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目前顯示的是 9月, 2017的文章

一次就做對!人人都要的決策力

  一次就做對!人人都要的決策力 決策(包括下判斷、做決定),是每位經理人的天職。每天早上,從你踏進辦公室的那一刻起,就會有無數的決策等你定奪。 你需要做的決策,可能小到像幾點開會、將某件例行工作交派給誰這麼簡單;但更可能大到足以對你的職涯、公司未來與部屬前途產生重大影響。因此,如何做好決策,絕對是所有經理人必須慎重學習的一門課。 只是,很多人對決策這件事心懷恐懼,因為決策與責任是一體的兩面,當你做了決定後,勢必得為它帶來的結果負起責任。聽起來很嚴重,也不免令人恐慌,正如美國哥倫比亞大學社會學教授阿米泰‧伊茲歐尼(Amitai Etzioni)所言:「幾乎所有決策都涉及風險,因此必然會引起焦慮。」   文章連結: 一次就做對!人人都要的決策力 資料來源: 快樂工作人  

管理工具不能拿來就用!管理顧問:策略要有效,先做到這 4 件事

你的公司有在制訂長期計畫嗎?如果有,是如何進行的呢? 教科書總教導經理人要「以終為始」,先用各種策略工具擬定長期目標,再反推當下必須做到的事。然而,當你照表抄課後,很快就會體認到一個令人悲傷的事實:「計畫,永遠趕不上變化。」難道,管理理論都寫錯了?策略工具根本都派不上用場? 波士頓顧問公司(BCG,The Boston Consulting Group)資深合夥人馬丁 ‧ 瑞夫斯(Martin Reeves)與兩位同事在《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》提到,不是理論錯了,是商業環境變了。 文章連結: 管理工具不能拿來就用!管理顧問:策略要有效,先做到這 4 件事 資料來源: 經理人