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把事情做對、做好!為「最終成果」負「完全責任」,就是當責

什麼是「當責」( accountability )? 你或許看過「 accountability 」「 accountable 」這兩個英文字,你的理解或翻譯是什麼? 是「 responsibility 」「 responsible 」(責任、負責)的同義詞嗎?還是你隱約察覺有所不同,但是也找不到更適切的中文翻譯?   「當責」二字,是採用《當責》一書作者張文隆對於「 accountability 」的中譯。 「 accountability 」的概念與工具,不只是「負責」而已,而是要你「負起完全責任,交出成果」。   把事做完,還要做得更好 要解釋「當責」的概念,很容易愈說愈抽象,不過如果從實際的情境切入,大概很快就能體會何謂「負起當責」的人, 又與「沒有當責」的人有何不同? 在接獲主管指示將某份文件交給 A 公司總經理後,「當責者」並沒有隨手就將文件放入信封、貼上郵票,然後寄出給對方, 而是立即詢問主管:「這是否為急件?」「要叫快遞嗎?」等到文件送出後,再與收件人確認是否收到。 至於「沒有當責」者,又是如何呢?他很「負責地」即刻把文件塞入信封,貼上郵票,投進郵筒。 日後當主管發現對方尚未收到文件,前來詢問時,他會說:「我已經寄出去啦!」「你又沒說要用快遞寄送!」「是郵局把信寄丟了,又不是我的錯!」   「又不是我的錯!」「這怎麼能怪我!」「該做的事我都做了!」…… 你經常聽到隔壁同事說出這樣的話嗎?又或者你自己就是這樣的工作者?   看過電影《 A 錢大玩家》( Rogue Trader )嗎?劇情描述一位名叫尼克‧李森( Nick Lesson )的 28 歲年輕期貨交易員, 1995 年 2 月在日本股票市場上豪賭,一個人利用兩個不同的帳戶,大玩套利戲法,而且還濫用職權更改內部稽核系統,虛構出投資獲利的假象。 之後,一場突如其來的神戶大地震,導致日經指數崩盤,他卻認為只是短暫的損失,因此加倍賭資,希望在市場反彈時大賺一筆,銀行高層不察, 仍繼續傾注資金,終至全盤皆輸,產生 10 億英磅的呆帳。 一夕之間,擁有 232 年歷史、英國最老牌的霸菱銀行( Barings Bank )宣告倒閉,以最不堪的方式走入了歷史,總結一句,就是缺乏監督。 醜聞發...

一次就做對!人人都要的決策力

  一次就做對!人人都要的決策力 決策(包括下判斷、做決定),是每位經理人的天職。每天早上,從你踏進辦公室的那一刻起,就會有無數的決策等你定奪。 你需要做的決策,可能小到像幾點開會、將某件例行工作交派給誰這麼簡單;但更可能大到足以對你的職涯、公司未來與部屬前途產生重大影響。因此,如何做好決策,絕對是所有經理人必須慎重學習的一門課。 只是,很多人對決策這件事心懷恐懼,因為決策與責任是一體的兩面,當你做了決定後,勢必得為它帶來的結果負起責任。聽起來很嚴重,也不免令人恐慌,正如美國哥倫比亞大學社會學教授阿米泰‧伊茲歐尼(Amitai Etzioni)所言:「幾乎所有決策都涉及風險,因此必然會引起焦慮。」   文章連結: 一次就做對!人人都要的決策力 資料來源: 快樂工作人