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Zappos 創辦人謝家華辭世,年僅 46 歲!他留下的領導和服務哲學

《 CNN 》報導, Zappos 創辦人謝家華於美國時間周五去世,享年 46 歲。 該公司發言人梅根.法齊歐( Megan Fazio )表示,謝家華在康乃狄克州( Connecticut )拜訪親友,因房屋意外失火而受傷。 科技媒體《 TechCrunch 》將謝家華形容為聰明獨特、富有遠見,總是對外界慷慨善良的人。 從 1999 年創立 Zappos ,秉持扁平化管理的精神,盡可能的授權、激勵員工,他的領導能力為公司創造巨大的增長,於 2009 年以 12 億美元的價格賣給電商巨頭亞馬遜( Amazon ) , 2010 年營收逾 16 億美元。 今年 8 月謝家華才卸下 Zappos 執行長一職。他在商業的世界證實了,以顧客和員工為依歸,能經營出一個力量強大的企業。 客人打電話來點 Pizza ,賣鞋的 Zappos 怎麼回應? 幾年前,有一群人三更半夜回飯店,突然很想吃比薩,但是旅館已停止供應熱食。 於是,有人打電話(受到旁人慫恿)到 Zappos 的客服去點比薩。 客服人員乍聽有點吃驚,但很快鎮定下來,請客人稍候;兩分鐘後,她給了客人 5 家離飯店最近、還可以外送比薩的店家資訊。 Zappos 不是比薩店,它是全球最大的網路鞋店。 那群半夜打電話「去亂」(點比薩)的人當中,有一位是 Zappos 執行長謝家華( Tony Hsieh )。至於打電話的人,則自此成了 Zappos 的忠實主顧。 謝家華在親筆撰寫的《想好了就豁出去》書裡提到,「老實說,我有點猶豫該不該把這個故事講出來,因為我真的不希望有人讀完這本書後,打電話到 Zappos 訂比薩……(但是這)可以說明我們的電話客服中心不預設應對腳本、完全授權員工去做他們認為對品牌有益的事,不管遇到的情形多罕見、多奇怪。」 以顧客體驗為依歸,形塑企業文化 初創的前 3 、 4 年,儘管營收年年成長,證明在網路上賣鞋子是可行的商業模式, Zappos 始終無法擺脫現金燒盡、公司隨時可能倒掉的陰霾。 為了節省開支, Zappos 只得大砍市場開發費用。看似不幸,但也正因為如此,促使 Zappos 聚焦於熟客,設法讓他們一買再買。 「這個策略變成催化劑,促使我們把 Zappos 從賣鞋網站,蛻變成注重顧客服務和企業文化的公司,」謝家華寫道。 然而,理念總是說的比做的容易。謝家華...

你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管?老四川創辦人梁朝辰的管理哲學

    你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管?老四川創辦人梁朝辰的管理哲學   幾乎每個組織裡,都有多個層級的領導人(包括個人、團隊和組織等層級),而每一個領導者的行為,都會影響團隊和組織的行為。由於每一個層級的領導人都會彼此連結、相互影響,因此我們可以說,每位個別的領導人都是無法孤立存在、獨立領導的。   更多詳細內容請點閱以下連結:   文章連結: 你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管?老四川創辦人梁朝辰的管理哲學     資料來源: 經理人        

丁菱娟:企業文化與理念,幫助留對的人才

現代企業的競爭力最重要的關鍵是人才的爭奪戰,哪個企業擁有最優秀的人才,哪個企業就可以在其產業中勝出。這也難怪聽到某大企業人才出走,急得老董跳腳,股票也跟著下跌,這個鐵律我們以腦力創意為主的產業尤其顯著。 更多詳細內容請點閱以下連結: 文章連結: 丁菱娟:企業文化與理念,幫助留對的人才   資料來源: 人才培訓網

徐重仁:恩威並進,讓普通人也能變成千里馬

    用人這件事可以「良質擴散」。不斷引進肯努力、有概念的人,然後讓不適任的人離開,事業就能做得起來。 有一次,我的一位朋友跑去問我們門市的同仁:「徐總裁來了之後,你們有什麼改變?」這位同仁很直接的說:「這個人很麻煩,要改變的事好多。」我聽朋友轉述這段對話時,只是笑笑。   更多詳細內容請點閱以下連結:   文章連結: 徐重仁:恩威並進,讓普通人也能變成千里馬   資料來源: 人才培訓網  

杜書伍:主管格局的自我培養

一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破,具備足以擔當大任的條件,則必須要使自己培養成為一位「大將之才」,亦即格局要大。但並非一蹴可及,必須從基層開始就要有正確的觀念、思維,長久下來,才能具備充分的條件而足以成其「大」。 更多詳細內容請點閱以下連結: 文章連結: 杜書伍:主管格局的自我培養 資料來源: 人才培訓網