在企業的會議室裡，常看見這樣的景象：高階主管們撰寫了數百頁的「策略計畫」簡報投影片， 內容有著精美的圖表、複雜的預算分配與雄心壯志的口號。 報告、討論進行了 N 個小時，好像很多事情都談到了，但說不上來「究竟決定了什麼」。 而當計畫進入執行階段，基層團隊不清楚自己該做什麼，資源分散在無數個戰場，最後雷聲大雨點小， 業績依舊停滯。你是否因此感到疑惑：為什麼我們這麼努力「計畫」，卻始終沒有在「贏」？ 如果這個情境你覺得很熟悉，《策略破框》這本書是你應該好好讀一遍的解方。 作者羅傑．馬丁（ Roger Martin ）曾任多倫多大學羅特曼管理學院（ Rotman School of Management ）院長， 獲 Thinkers 50 評選「全球最具影響力管理思想家」及《 BusinessWeek 》推介的全球 10 大商學教授。他以策略思考見長， 提出整合思維、設計思考等重要概念，並實際應用於商學院與企業改革。 《策略破框》是台灣《 EMBA 》雜誌出版團隊主動企劃，根據羅傑馬丁長期專欄內容重新編輯的全球第一版， 內容包括如何在組織裡推動真正的策略討論、企業最容易誤認為策略的常見陷阱，以及個人如何應用策略思維發展自己的職涯。 本書一開始為讀者強調的，是對「策略」這個詞的基本認知： 策略的本質是「選擇（ Choice ）」，而選擇的本質是「取捨（ Trade-offs ）」。 羅傑馬丁強調：策略是一套協調且整合的選擇，目的是把企業獨特定位於產業中，創造相對於競爭對手的可持續競爭優勢與卓越價值。 選擇意味著你必須放棄某些事情——沒有放棄，就不叫策略。 策略要回答的，是這五個問題 明白了「 選擇才是策略的核心 」，下一個問題就是： 我們要做哪些選擇？ 《策略破框》提出「策略選擇階梯」框架，由五個層層遞進的問題組成，每一個問題的答案，都界定了下一個問題的範圍。 第一問：我們的致勝抱負是什麼？ 許多主管會設下「增加 10% 營收」之類的目標，但那是結果，不是抱負。 致勝抱負必須以「消費者」而非「財務指標」為核心。如彼得．杜拉克所言「企業唯一的目的是『創造客戶』。」 對你的組織來說，贏，具體長什麼樣子？要服務哪些顧客、怎麼讓他們選擇你...
領導力的本質：是先天魅力還是後天修煉？ 關於領導能力是天生的還是後先的養成，坊間有不少討論，有些領導人言行談吐充滿魅力，決策判斷，獨到又有所據，帶領的團隊屢創佳績，似乎天生就是一個優秀的領袖，也有一些知名高績效組織的領導者自稱，他的領導能力來自於自身不斷的經驗累積和學習。 先不論先天擁有或後天養成，領導能力常常是透過領導者行為的觀察和展現。 已故管理學大師彼得•杜拉克（Peter Drucker） 說過：「領導者的唯一定義就是：一個有追隨者(follower)的人。｣ 換言之，領導並非擁有權力，而是能發揮影響力。 那在追隨者眼中，領導者有哪些行為是被認可並稱頌的呢? 1. 清楚的願景和目標 有一句話是這麼說的:沒有目標的船，遇不到順風。同樣的，一個領導者需要有清楚的目標，才能讓追隨者知道要往何處去，這個方向是不是彼此都有共同的價值觀，也是追隨者認同的理念。 2. 堅定的意志力和價值觀 在往目標前進的過程中，難免有許多困難和阻礙，特別是要帶領一群人往同一個目標。正所謂「高處不勝寒」，領導者面對孤獨和壓力時更需要有堅強的意志力，當初哥倫布帶著一群水手，在無邊無際的大海航行，還要面對暴風雨不斷侵襲，好幾次船桅壞了，海水漫入船中，而船上也有一些水手醞釀要叛變，他仍堅定意志，滿懷信心帶大家前行。 一般人是看到才相信，卓越的領導者先相信，然後帶大家看見。........... 多詳細內容請點閱以下連結: 領導力是天生的嗎？從彼得杜拉克到歐巴馬：卓越領導者的 4 大核心行為