經營管理研究社

  百年前說出「勞工只要帶雙手來為我工作，不需要帶大腦」的亨利．福特（ Henry Ford ），或許從未想過未來，工作者的手可能將被機器取代、只剩下大腦還有點價值。   市場變動的速度已不可同日而語，而當企業領導者都在風口浪尖上，談創新、為組織尋找生存方法時，組織卻仍沿用百年前的工作法則管理人才，恐怕會成為企業成長的絆腳石。   阿里巴巴創辦人馬雲在《未來已來》中曾說：「經營企業，一定要思考 10 年後的事。因為今天開始做，明天就會贏的事，已經不多了。」     更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 主管們，你的「管理腦」更新了嗎？迎接未來的 8 大管理法則   資料來源： 經理人

    我自己這幾年一直有個感覺，總覺得我們的環境太過於著重「領導議題」了。 而且總會在談論這議題時有意無意間把「領導跟管理」拿來比較。 這讓我一直覺得有種隱隱的不妥。   以商學院或是管理學院為例。通常商學院都會有「管理概論」之類的課題，課程中都會拿「領導與管理」來做分析。老師上課時，都不免俗的暗示「領導好於管理」。比方說，會提「領導人代表靈活、有魅力、帶領團隊」；而管理者則在刻板印象中帶有「照章行事、不講人情、 always play by the book 」的印象。   文章連結： 太多領導，太少管理 資料來源： 經理人   出自《經理人》

別被思考慣性綁架！ 4 種跳脫本業的做法，為企業創造新的獲利來源     全球千大創新企業（ Global Innovation 1000 ）榜單日前公布，前 10 強當中，僅 4 家企業的研發經費也位居前 10 大，顯示「創新成果」與「研發經費多寡」沒有絕對關係，反而和以下因素相關性更高： 更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 別被思考慣性綁架！ 4 種跳脫本業的做法，為企業創造新的獲利來源   資料來源： 經理人

    時代變化的速度愈來愈快，在過去很成功、規模大的公司，只要速度一跟不上，就可能進入衰退期。反觀 Uber 、 Airbnb 等開創嶄新商業模式的公司，卻能夠在短短幾年內，就做出傲人的成績。   當商業模式改變，領導者的思維也要跟著轉化，才能帶領組織「開創新局」。 以下是領導者想成功帶領企業轉型或走出當前困局，一定要即早具備的 5 種關鍵思維   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 創新、變革迫在當前，領導者一定要有的 5 個新思維 資料來源： 經理人

        拯救福特汽車的傳奇 CEO ！他做了什麼，讓跌到低谷的福特汽車銷售量一飛衝天？ 2006 年，比爾．福特（ Bill Ford ）的公司多年來無法跟上世界的變動，為了趕上潮流，他們需要金援。但他去大型投資銀行屢屢碰壁，銀行不敢借錢給他。福特的信用紀錄不佳，如果想借一大筆錢，根據銀行要求得抵押所有的財產。這麼一來，萬一倒帳了，他祖父亨利．福特（ Henry Ford ）一手創辦的福特汽車，將不再屬於福特家族所有。但眼見公司可能蒙受 170 億美元的損失，他別無選擇。比爾．福特決定賭上整個家族的財產。他需要一位代替他擔任 CEO ，引領公司走出危機的人，那個人就是艾倫．穆拉利。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 拯救福特汽車的傳奇 CEO ！他做了什麼，讓跌到低谷的福特汽車銷售量一飛衝天？   資料來源： 經理人

  教練式領導中一個很重要的基礎是，與下屬 ( 或團隊成員 ) 之間的高度信任關係。成為一個教練式領導就像是蓋高樓一樣，高度信任關係就是蓋這棟高樓最重要的地基，本文與大家分享幾點在高管教練中很重要的觀念與態度。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： [ 跟著教練學管理 ] 教練式領導 : 建立高度信任關係 資料來源： 經理人

    你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管？老四川創辦人梁朝辰的管理哲學   幾乎每個組織裡，都有多個層級的領導人（包括個人、團隊和組織等層級），而每一個領導者的行為，都會影響團隊和組織的行為。由於每一個層級的領導人都會彼此連結、相互影響，因此我們可以說，每位個別的領導人都是無法孤立存在、獨立領導的。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管？老四川創辦人梁朝辰的管理哲學     資料來源： 經理人