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他改變了全球半導體產業技術路徑，讓老大哥英特爾（ Intel ）及設備商艾斯摩爾（ ASML ）、尼康（ Nikon ）等業內巨頭，捨棄耗費逾 10 億美元和數年的研究心力，跟著他與台積電一起轉彎。不但全球半導體製程得以往下推進 6 到 7 個世代，約 14 年時光，台積電也因此躋身一線大廠、主導業界規格。 他是中研院院士林本堅，台積電前研發副總經理。台積電董事長張忠謀曾稱，假如沒有林本堅及其團隊，「台積電的微影（半導體關鍵製程之一）不會有今天這規模。」退休後在清華大學擔任特聘研究講座教授的林本堅，近日出版他第一本半自傳式著作，並與我們一起重溫當年他是如何扭轉乾坤。… 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 他跟張忠謀學 溝 通 扭轉半導體規則 資料來源： 鉅亨網  

  Allen 帶領一個由 7 個業務組成的團隊，負責公司北部地區大型客戶。 依照老闆的要求，每年的業績總目標必須分配到每季、每月的執行計畫，並且要在每季開始之前，就提出下一季的業績達成預估（ Rolling Forecast ），而業務部門的副總會在每個月召開一次月會，對前一個月的業績實際達成與預估準確率進行檢討。   為了督促團隊達成業績目標， Allen 每週都召開業績 review 會議，並且花了很多時間，確認每位業務都不斷更新業績預估數字。但快到月底時，還是需要一直追問訂單和發票是否準時開出來，而且總是會有人的業績沒達到目標，害得整個團隊預估準確率總是跳票， Allen 只好增加檢討會議，並且用盡各種辦法想要改善，搞得大家人仰馬翻，甚至有些業務不堪其擾，想要轉到其他業務部門。 做好精準的目標管理，是優秀的業務主管必備的能力。要避免上述的困境，可以透過「漏斗型商機預估」模式來管理。 …     文章連結： 訂了業績目標卻總是跳票？業務主管要懂的管理法，不再讓少數人拖累團隊 資料來源： 經理人