經營管理研究社

以《從 A 到 A ＋》享譽全球的管理大師詹姆‧柯林斯曾指出，企業目標必須膽大包天，才能朝向永續之路前行；以標準電源稱霸全球的國際大廠明緯集團，便提出這樣一個轉型大計，激發團隊躍起追求卓越。 「 SDG 集團」究竟指的是什麼？ 2020 年 12 月 12 日這一天，明緯舉辦了集團首部專書—「信賴夥伴的力量」發表會，當時創辦人林國棟首度公開提出成立「 SDG 集團」的想法，與聯合國永續發展指標 SDGs 結合，將目標訂在 2030 年創建 100 家 ESG 企業，同時也將 2021 年命名為 SDG 啟動元年， 2022 年則為 SDG 起飛年。 為了達成這個目標，「明緯」延伸出「協緯集團」、「聯源國際」兩大品牌，底下再開枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關領域作為「泛明緯集團」主要拓展範疇。 早已穩坐全球標準電源冠軍的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉型計畫？ 多元發展勢在必行 「 SDG 集團」潛力無限 明緯集團海外區總監鄭志得便觀察到，關鍵零組件大廠想要再成長，就必得朝向「多元」發展，系統性地建構生態鏈，激發更多綜效。 「光靠電源產品要衝到年營收 20 億美元也許可行，但想要永續成長，需要更多元的動能才能再創高峰。」 對明緯集團創辦人林國棟來說，他更念茲在茲的，便是希望藉由「 SDG 集團」的開創，喚起員工自動自發、主動參與挑戰的熱情，並激發對話、對策與行動。 更多詳細內容請點閱以下連結： 綜效無限延伸 「 SDG 集團」激發明緯全新動能 資料來源： 天下雜誌  

  做好自己的工作、輔導員工、帶領各種專案與計畫……，這是許多主管的工作日常。 在這樣的情況下，列出待辦事項等傳統做法，可能已經不足以面對今日的挑戰，需要搭配其他的做法。 史丹福商學院教授梭莉（ Sarah A. Soule ）在快速企業雜誌（ Fast Company ）指出，在她需要一人肩負多種責任時，她運用設計思考中的兩個做法，協助她完成工作： 1. 做現在的事，儲存未來的能量。 這個做法來自農業中永續栽培（ permaculture ）的概念。在農業中，每個元素都有不只一種功能。 將每個元素的功能發揮到最大，是設計師在規劃農地或設計景觀時，需要注意的地方。 舉例來說，要設計一個花園，想運用「樹」這個元素，就需要想到它的功能，除了裝飾外，還能生產食物、遮風避雨。同時它也是鳥類、蜜蜂的家，也能提供下層植被生長的空間。 若將這個概念運用到工作上，你就可以思考，現在的事情中，有哪些元素能複製到未來的任務上？ 例如，準備一場演說，在構思、製作投影片和筆記中，有哪些元素，能複製到未來的另一場會議討論，或甚至一篇文章裡？ 要留意的是，這麼做並不是要你一心多用。你依然必須先專注於一件事情上，之後再思考，從這件事中要抽取哪些元素，協助自己未來創造新的東西。 2. 將挑戰視為機會。 梭莉指出，另一個幫助她完成工作的方法是，設計思考中，框架和重新框架（ framing and reframing ）的概念，也就是改變你對一件事情的看法，再重新思考處理它的方式。 運用這個概念，她會將一個看似艱鉅的挑戰，視為一個學習的機會。 更多詳細內容請點閱以下連結： 兩個問題，提高生產力 資料來源： EMBA 雜誌