做好自己的工作、輔導員工、帶領各種專案與計畫……，這是許多主管的工作日常。
在這樣的情況下，列出待辦事項等傳統做法，可能已經不足以面對今日的挑戰，需要搭配其他的做法。
史丹福商學院教授梭莉（Sarah A. Soule）在快速企業雜誌（Fast Company）指出，在她需要一人肩負多種責任時，她運用設計思考中的兩個做法，協助她完成工作：
1.做現在的事，儲存未來的能量。
這個做法來自農業中永續栽培（permaculture）的概念。在農業中，每個元素都有不只一種功能。
將每個元素的功能發揮到最大，是設計師在規劃農地或設計景觀時，需要注意的地方。
舉例來說，要設計一個花園，想運用「樹」這個元素，就需要想到它的功能，除了裝飾外，還能生產食物、遮風避雨。同時它也是鳥類、蜜蜂的家，也能提供下層植被生長的空間。
若將這個概念運用到工作上，你就可以思考，現在的事情中，有哪些元素能複製到未來的任務上？
例如，準備一場演說，在構思、製作投影片和筆記中，有哪些元素，能複製到未來的另一場會議討論，或甚至一篇文章裡？
要留意的是，這麼做並不是要你一心多用。你依然必須先專注於一件事情上，之後再思考，從這件事中要抽取哪些元素，協助自己未來創造新的東西。
2. 將挑戰視為機會。
梭莉指出，另一個幫助她完成工作的方法是，設計思考中，框架和重新框架（framing and reframing）的概念，也就是改變你對一件事情的看法，再重新思考處理它的方式。
運用這個概念，她會將一個看似艱鉅的挑戰，視為一個學習的機會。
更多詳細內容請點閱以下連結：兩個問題，提高生產力
資料來源： EMBA雜誌
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