經營管理研究社

  策略思維，這是我認為所有人都該具備的一種思維能力，千萬別把策略當成一種遙不可及的東西，其實它與你的日常工作息息相關，例如組織怎麼規劃、分工？為何要執行各種專案？為何是選 A 合作夥伴而非 B ？為何明明賣 C 產品利潤更高卻選擇賣利潤低的 D 產品？但這些問題從自己角度出發，想破頭都不會有答案， 你必須要了解決策怎麼來的才可能有解 。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 為何老闆會做看似「很笨」的決策？關於策略規劃，你該知道的事   資料來源： 經理人  

    你很想開一家咖啡店，第一步，你會先學煮咖啡、研究設計裝潢，還是找店面？   如果你真的就是這樣想，奧美廣告副董事長暨集團策略長葉明桂會直接地告訴你，「你錯了。」他認為，做生意的基礎是「定位」，而定位不離 3 個問題，就是商品要賣給誰？客戶又把商品當作什麼？還有，客戶為什麼要買這個商品？用一句話來說明，定位就是：「對誰而言？我是什麼？給你什麼？」   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 產品要暢銷，精準的「定位策略」不可少！奧美廣告副董葉明桂的思考藍圖     資料來源： 經理人

員工犯錯時，嚴厲的斥責會不會造成員工反彈？一味地包容會不會讓團隊變得怠惰懶散？到底該怎麼跟員工溝通，才能讓員工有所成長、對公司有正面助益？   面對危機，微軟執行長給員工的一封信       去年，微軟推出人工智慧聊天機器人「 Tay 」，旨在推動人工智能與人類即時通信，後來微軟更為 Tay 開了 Twitter 帳號，與世界各地網友即時互動。然而，在不到 24 小時內， Tay 在與網友的對話中居然吐露出極具種族歧視以及煽動性的政治評論，網友負面的批評瞬間湧入 Tay 的推特帳號。十六小時後，微軟緊急宣布將 Tay 關閉，隨後正式向大眾道歉。   面對如此巨大的危機，公司內部士氣一陣低迷，微軟的執行長薩蒂亞．納德拉（ Satya Nadella ）選擇直接向大眾公開道歉，但與一般領導者不同的是，他同時寄出一封信給 Tay 工程師團隊。 ……..   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 員工犯錯時，主管應該怎麼做？微軟執行長給主管的三個建議   資料來源： 經理人

我是一個在總公司的業務經理，在一次與業務跑店的過程中，在車上的業務大哥跟我分享了對公司一些工作指標的看法，例如產品的覆蓋要求重量不重質、與本地商家的溝通訊息太過打高空，無法取得客戶的認同等等。   他很直接地說：「真實市場中有很多眉眉角角，是你們用再合理的邏輯思考、再精準的執行計畫也無法解決的。」   他苦笑著說不知道自己該不該透露這麼多，畢竟公司的目標他們還是會努力達成。之所以願意跟我講真話，「是因為感覺，你不一樣。」年紀幾乎大我一輪，用道地台語說話時還帶著微微菸味的業務大哥這麼對我說…… .   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 「就是因為感覺你不一樣！」帶人要帶的不過就是同理心           資料來源： 經理人

現代企業的競爭力最重要的關鍵是人才的爭奪戰，哪個企業擁有最優秀的人才，哪個企業就可以在其產業中勝出。這也難怪聽到某大企業人才出走，急得老董跳腳，股票也跟著下跌，這個鐵律我們以腦力創意為主的產業尤其顯著。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 丁菱娟：企業文化與理念，幫助留對的人才   資料來源： 人才培訓網

    用人這件事可以「良質擴散」。不斷引進肯努力、有概念的人，然後讓不適任的人離開，事業就能做得起來。 有一次，我的一位朋友跑去問我們門市的同仁：「徐總裁來了之後，你們有什麼改變？」這位同仁很直接的說：「這個人很麻煩，要改變的事好多。」我聽朋友轉述這段對話時，只是笑笑。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 徐重仁：恩威並進，讓普通人也能變成千里馬   資料來源： 人才培訓網  

    升上主管後，就得擔負起管理下屬的責任，只是面對各種不同類型的員工，或是團隊中的問題成員，該如何因材施教呢？ 以下針對3種主管常常處理不好的情況，分別給予不同的建議： 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結：「 我做比交給部屬快多了...」別讓自己累垮！主管該知道的3種領導心法 資料來源： 經理人