經營管理研究社

    你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管？老四川創辦人梁朝辰的管理哲學   幾乎每個組織裡，都有多個層級的領導人（包括個人、團隊和組織等層級），而每一個領導者的行為，都會影響團隊和組織的行為。由於每一個層級的領導人都會彼此連結、相互影響，因此我們可以說，每位個別的領導人都是無法孤立存在、獨立領導的。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管？老四川創辦人梁朝辰的管理哲學     資料來源： 經理人        

這才是傑出的領導者！好的企業主管，該具備 10 項領導職能   幾乎每個組織裡，都有多個層級的領導人（包括個人、團隊和組織等層級），而每一個領導者的行為，都會影響團隊和組織的行為。由於每一個層級的領導人都會彼此連結、相互影響，因此我們可以說，每位個別的領導人都是無法孤立存在、獨立領導的。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 這才是傑出的領導者！好的企業主管，該具備 10 項領導職能     資料來源： 經理人

經常看到能幹且講求效率的主管，對於員工的請示大都不假思索立即解答，而且多半未解釋「為什麼」。 這樣的習慣性動作，更助長不擅思考的員工拿著「答案」，不明究理的一味埋頭去幹… 員工也往往因為不知道緣由、精神而抓不到執行關鍵… 主管要養成「導引思考、宏觀闡述」的習慣 進入職場初始階段，絕大多數的人都會戰戰兢兢、用心學習，讓能力儘快從「不會」到「會」進步而到「熟」的階段，以能勝任工作。然而進入熟練階段後，也容易因熟練而鬆懈，不再思考鑽研尋求突破，以為一套功夫在身就萬事 OK，不管事物如何變化，凡事「水來土掩、兵來將擋」，都用同樣一套方法處理。一段時日後，能力不僅無法進階到精通，且當時空變化導致原有那一套無法適用時，就易產生處理不當、頻頻出錯的情況。 上述現象，點出了部屬是否具有思考習慣的重要性。 更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 如何訓練部屬思考、成為大將？主管要養成的 2 個帶人習慣 資料來源： 經理人    

擁有什麼資質，才能當上領導者？隱藏在《孫子兵法》中的 5 個智慧       「將」代表「必須具備的能力」。孫子認為：「身為將軍，必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。」相對於「君王」的「將軍」，代表著現場的部隊長。以公司來說，大概相當於經理的等級，在這裡我們當做是社長所應有的資質、擁有達成經營計畫之目標所必備的能力。   孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 擁有什麼資質，才能當上領導者？隱藏在《孫子兵法》中的 5 個智慧   資料來源： 經理人

  不希望事情搞砸，又不想當濫好人？懂交辦的高效主管才會做的事 晉升主管後，行程表上總免不了大大小小的會議。眼看會議滿檔的日子已成家常便飯，對於討論進度相當不樂觀的情況發生，總會忍不住出面主導會議的進行。   然後就得一邊針對解決方案，點人發表看法，一邊又得苦可婆心地告訴下屬該怎麼準備議程比較妥當。這種時候，心裡總會想著，「真的是看不下去才出聲的，相信下次他們就會改善了。」更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 不希望事情搞砸，又不想當濫好人？懂交辦的高效主管才會做的事   資料來源： 經理人

  一次就做對！人人都要的決策力 決策（包括下判斷、做決定），是每位經理人的天職。每天早上，從你踏進辦公室的那一刻起，就會有無數的決策等你定奪。 你需要做的決策，可能小到像幾點開會、將某件例行工作交派給誰這麼簡單；但更可能大到足以對你的職涯、公司未來與部屬前途產生重大影響。因此，如何做好決策，絕對是所有經理人必須慎重學習的一門課。 只是，很多人對決策這件事心懷恐懼，因為決策與責任是一體的兩面，當你做了決定後，勢必得為它帶來的結果負起責任。聽起來很嚴重，也不免令人恐慌，正如美國哥倫比亞大學社會學教授阿米泰‧伊茲歐尼（Amitai Etzioni）所言：「幾乎所有決策都涉及風險，因此必然會引起焦慮。」   文章連結： 一次就做對！人人都要的決策力 資料來源： 快樂工作人  

你的公司有在制訂長期計畫嗎？如果有，是如何進行的呢？ 教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推當下必須做到的事。然而，當你照表抄課後，很快就會體認到一個令人悲傷的事實：「計畫，永遠趕不上變化。」難道，管理理論都寫錯了？策略工具根本都派不上用場？ 波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）資深合夥人馬丁 ‧ 瑞夫斯（Martin Reeves）與兩位同事在《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》提到，不是理論錯了，是商業環境變了。 文章連結： 管理工具不能拿來就用！管理顧問：策略要有效，先做到這 4 件事 資料來源： 經理人