經營管理研究社

他改變了全球半導體產業技術路徑，讓老大哥英特爾（ Intel ）及設備商艾斯摩爾（ ASML ）、尼康（ Nikon ）等業內巨頭，捨棄耗費逾 10 億美元和數年的研究心力，跟著他與台積電一起轉彎。不但全球半導體製程得以往下推進 6 到 7 個世代，約 14 年時光，台積電也因此躋身一線大廠、主導業界規格。 他是中研院院士林本堅，台積電前研發副總經理。台積電董事長張忠謀曾稱，假如沒有林本堅及其團隊，「台積電的微影（半導體關鍵製程之一）不會有今天這規模。」退休後在清華大學擔任特聘研究講座教授的林本堅，近日出版他第一本半自傳式著作，並與我們一起重溫當年他是如何扭轉乾坤。… 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 他跟張忠謀學 溝 通 扭轉半導體規則 資料來源： 鉅亨網  

  Allen 帶領一個由 7 個業務組成的團隊，負責公司北部地區大型客戶。 依照老闆的要求，每年的業績總目標必須分配到每季、每月的執行計畫，並且要在每季開始之前，就提出下一季的業績達成預估（ Rolling Forecast ），而業務部門的副總會在每個月召開一次月會，對前一個月的業績實際達成與預估準確率進行檢討。   為了督促團隊達成業績目標， Allen 每週都召開業績 review 會議，並且花了很多時間，確認每位業務都不斷更新業績預估數字。但快到月底時，還是需要一直追問訂單和發票是否準時開出來，而且總是會有人的業績沒達到目標，害得整個團隊預估準確率總是跳票， Allen 只好增加檢討會議，並且用盡各種辦法想要改善，搞得大家人仰馬翻，甚至有些業務不堪其擾，想要轉到其他業務部門。 做好精準的目標管理，是優秀的業務主管必備的能力。要避免上述的困境，可以透過「漏斗型商機預估」模式來管理。 …     文章連結： 訂了業績目標卻總是跳票？業務主管要懂的管理法，不再讓少數人拖累團隊 資料來源： 經理人      

【溫肇東專欄】投入大筆經費就能創新嗎？科技創新是誰決定的？ 從雲端、大數據、物聯網、人工智慧、虛擬實境，乃至無人自動駕駛、無人銀行、無人飛機的興起，都是推陳出新的科技發明。這些創新的速度讓人應接不暇，有人擔心工作機會被取代，有人藉這些汰舊換新之際尋找機會。     更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 【溫肇東專欄】投入大筆經費就能創新嗎？科技創新是誰決定的？   資料來源： 經理人  

  解讀 2018 全球創新企業！頂尖公司的共通策略是？     波士頓顧問公司（ BCG ）發表 2018 年全球創新企業 50 強，其中， Apple 蟬聯第一， Google 和 Microsoft 分列第二和第三名。   從榜單中看來，歐美依然是創新企業的重要發源地，佔了超過 40 個名額，而中國的阿里巴巴和騰訊首次擠進前 50 強，位居第 10 和第 14 位。     更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 解讀 2018 全球創新企業！頂尖公司的共通策略是？   資料來源： 經理人  

  百年前說出「勞工只要帶雙手來為我工作，不需要帶大腦」的亨利．福特（ Henry Ford ），或許從未想過未來，工作者的手可能將被機器取代、只剩下大腦還有點價值。   市場變動的速度已不可同日而語，而當企業領導者都在風口浪尖上，談創新、為組織尋找生存方法時，組織卻仍沿用百年前的工作法則管理人才，恐怕會成為企業成長的絆腳石。   阿里巴巴創辦人馬雲在《未來已來》中曾說：「經營企業，一定要思考 10 年後的事。因為今天開始做，明天就會贏的事，已經不多了。」     更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 主管們，你的「管理腦」更新了嗎？迎接未來的 8 大管理法則   資料來源： 經理人

    我自己這幾年一直有個感覺，總覺得我們的環境太過於著重「領導議題」了。 而且總會在談論這議題時有意無意間把「領導跟管理」拿來比較。 這讓我一直覺得有種隱隱的不妥。   以商學院或是管理學院為例。通常商學院都會有「管理概論」之類的課題，課程中都會拿「領導與管理」來做分析。老師上課時，都不免俗的暗示「領導好於管理」。比方說，會提「領導人代表靈活、有魅力、帶領團隊」；而管理者則在刻板印象中帶有「照章行事、不講人情、 always play by the book 」的印象。   文章連結： 太多領導，太少管理 資料來源： 經理人   出自《經理人》

別被思考慣性綁架！ 4 種跳脫本業的做法，為企業創造新的獲利來源     全球千大創新企業（ Global Innovation 1000 ）榜單日前公布，前 10 強當中，僅 4 家企業的研發經費也位居前 10 大，顯示「創新成果」與「研發經費多寡」沒有絕對關係，反而和以下因素相關性更高： 更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 別被思考慣性綁架！ 4 種跳脫本業的做法，為企業創造新的獲利來源   資料來源： 經理人