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目前顯示的是 8月, 2020的文章

絕佳領導者的12項特質

十多年前風靡一時的職場諷刺漫畫《呆伯特》有一篇內容是這樣的,呆伯特的老闆聽著資深領導者說明公司的獲利為什麼會偏低。 呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的錯嗎?」 呆伯特的老闆回應他:「你不要一直總結人家說的話,會議就可以快一點結束了。」… .. 好的領導統御的確很難定義。 當員工為好的領導者工作時自然會知道,但有時也說不出來好的領袖到底是好在哪裡。 因為好的領袖能力是動態的,通常無法以單一條件來衡量。 不過,《富比世》的評論提出 12 大特質,說明好的領袖應該要在不同的環境下具備哪些特色。 第一,勇氣 亞里斯多德曾說,勇氣是第一美德,讓所有其他美德得以實現。 群眾會觀察領袖是否具備勇氣,然後才會決定是否要跟隨者他。 民眾需要的是有勇氣的領袖,需要一個可以做出痛苦決定、照顧團體的人,而且在情況不順利時還會堅持走對的路。 當領袖展現勇氣時,群眾就更有可能展現勇氣。 第二,有效的溝通能力。 18 世紀英國的自然哲學家約瑟夫普利斯特里說,當我們的溝通方式愈複雜,溝通的就愈少。 溝通是領導者真正的工作,這是領袖達到目標的基本要素。一個好的溝通者才能成為好的領袖。 好的溝通者會啟發別人,創造跟隨者之間實質、情緒性且親近的連結。 好的溝通者會透過對人的了解來達到這個目的,而且以別人能接受的方式來說之以理、動之以情。   更多詳細內容請點閱以下連結: 絕佳領導者的 12 項特質 資料來源: 大師輕鬆讀

主管賞罰要公平,但帶人要「偏心」

「賞罰要公平」可以理解,但「對待要偏心」又是什麼呢?做主管怎能偏心呢? 這個偏心,指的是 「因材施教」。 如上圖,以 績效(指任務的達成程度)與 潛力(工作的態度與能力)做為兩大主軸,然後把「高/低績效」放在橫軸,「高/低潛力」放在縱軸,可畫分出四群屬下: 1.晉升(Promote) 2.保留(Retain) 3.栽培(Develop) 4.改善(Improve) 又稱為 PRDI 矩陣,以下逐一說明: 一、晉升(Promote) 這個晉升,指的不一定是升官,可說是一種廣義的提拔,極有可能是將來的接班人。 •狀況: 高績效+高潛力。 •對待: 給予未來。 •操作: 授權信任,練習接班,可當小組負責人,並幫他勾勒未來職涯成長計畫,讓他有夢想。 二、保留(Retain) 可能是組織中的老臣,也可能是你昔日的弟兄,能力不錯,但因無法升官而態度負面,或是資深不資優,是組織中最難處理的一群。 最主要是他掌握了組織的關鍵資源與技術,只要他不開心,隨時可能會帶槍投靠敵營,給組織帶來莫大的損失。 •狀況: 高績效+低潛力。 •對待: 給予尊敬。 •操作: 專業為上,可當新人的指導者,或可當專案的負責人,跟晉升者的小組負責人有些不同,一個是帶事,一個是帶人。 更多詳細內容請點閱以下連結: 主管賞罰要公平,但帶人要「偏心」 資料來源: 經理人