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總結過往「禮悟」，成熟市場組織發展及多元經營

若將組織發展比喻為一架飛機，飛機的上升速度（招募）必須大於地心引力（脫落），你的速度（招募動能×投入時間）、高度（人員定著×觀念態度）、深度（業務產能×系統建置）等都必須到位才能產生效果。
「改變，一直在發生。我們一直在尋找更好的方式與作法，率領團隊往更好的境界邁進，成功果實的背後，是全體夥伴的齊心努力。」
新光人壽營業推展部桃園區部部長林保霖，在第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC會議上，分享有關「成熟市場組織發展及多元經營」議題。
林保霖分享團隊過去13年來，組織人力規模達到300人，組數增加了61組，平均1年的實收保費達到了18億元；儘管2020年已在新冠疫情的影響之下，當時統計到11月份，不包含主管就已有92位夥伴達標國際龍獎IDA。這樣的卓越紀錄對團隊而言是一種希望，也是一種肯定，現在正努力朝往國際龍獎IDA百人團隊邁進。
林保霖指出，臺灣保險業是相對成熟的保險市場，想要在經營上脫穎而出，正確思維與方向務必要精準。
正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，也是最壞的時代。所有的事情都是一體兩面，關鍵就取決於自身的思維。


他更舉出，日本經營之神稻盛和夫在其《魂動108》一書中提及，人生與工作的結果有一個公式——思維×熱情×能力。
在這個公式中，熱情與能力只有0～100分的差別，思維卻有-100～100分的差異，由此顯見正確思維的重要性。
而正確思維（相信、信念、正向、態度等）之建立來自於一次次經驗累積與挫折。我們每一個人都要感謝生命中的低潮，因為這些都是最重要的「禮悟」，而後做出正確回應——操練精進、面對問題、反省自己，最終做出改變。

資料來源： Advisers理財顧問 
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