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如何決定員工升職、加薪？評估人才市場價值的 3 個面向

 如何決定員工升職、加薪？評估人才市場價值的 3 個面向

 

會議室裡，兩位人資正在為了員工 A 的升遷爭執。Shane 擁有荷蘭人力資源博士資格，而 Cheryl 則是在公司服務了 10 年，兩人對於年資與年薪的看法有所歧異。

Cheryl 認為，員工 A 只在公司服務一年，Shane 不但要升他薪水，更讓他的職位兩級跳。這樣公司比他資深的員工，以及跟他同梯進來的同儕會作何感想？

然而，Shane 的決定是根據兩組員工做的 360 度評量，他認為 A 的表現明顯優於其他同儕，甚至比他早進來的前輩更出色。更重要的是，所有跟他合作過的部門主管，一致認同他幫部門流程做出的改善，「他對公司的貢獻遠高於現在的薪資，升職與加薪都是合理的。」

Shane 認為，開「職位兩級跳」的先例是好事，這樣才能讓其他優秀的人才知道，只要有能力拿出成績，公司一定會獎勵。至於其他同儕，其中 3 位也會獲得升遷，只是職等沒有跳級，「我可以接受你想維持金字塔的升遷方式，但以 A 現在的工作表現，我認為他應該要升兩級，才算是對他的工作表現做出正確評價。」

但是 Cheryl 擔憂，一旦開了連跳兩級的先例，公司未來人事成本一定會攀升，長期來看，對公司來說並不是好事。

建立縝密評量標準，才能留下你想要的人才

人資在決定員工升遷與薪酬時，不只要考量員工的職涯規畫，同時也要站在公司運營的角度思考……

 

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資料來源：經理人

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