話說，一天，母馬對小馬說：「能幫忙嗎？」小馬說：「我很樂意」。母馬便請小馬馱麥子到磨坊。
小馬在路上被河水擋住去路，便問牛與松鼠：「這河，過得了嗎？」牛說，水深只到小腿，能過。
松鼠說，水很深，會淹死！小馬回家問媽媽，母馬說：「光聽他人說，自己不動腦筋、不試試，是不行的。」
小馬小心地下了河、過了河，原來，水不像牛說的那麼淺，也不像松鼠說得那樣深。
這個寓言故事所探討的，是人人得為自己的績效負100%責任的當責（Accountability）精神，而且，用此當責精神，貫穿整個績效管理制度與循環。
首先，基於個人績效當責精神，在績效管理的期初目標設定階段，部屬應主動尋求具挑戰性的目標與任務，才能確保個人績效持續成長與提升價值。
如同寓言中的小馬，在和母馬討論目標設定時，展現積極承接挑戰性任務的態度，勇敢接下「獨自馱麥子到磨坊」這個挑戰目標，才會有後續學習與成長的歷程與故事。
相對的，如果小馬選擇安逸地留在馬廄中，則無法跳脫舒適圈，就不會接觸到不同的人事物，不會有深刻的體驗與體悟，遑論突破與發展。
對小馬而言，所有一切故事，都將停留在「聽說」。
同樣，基於個人績效當責，為確保艱困目標能達標，需在績效管理的期中管理階段，主動向上回報進度與突發問題，便於上級主管掌控風險或提供必要援助。
故事中的小馬，將所面臨的困境與蒐集到的資訊，回報給母馬，就是種主動回報的當責行為。
而身為主管的母馬，則在風險評估後，判斷風險可控，便給予小馬可放膽執行的「綠燈」指示，讓小馬自行嘗試。
最後，仍是基於個人績效當責的原則，不管聽取來自何方的參考意見，仍得自行綜合意見後，進行獨立思考與判斷。
因為，不論成敗，都得由自己承擔最終的責任。 ……
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