組織文化不只是星期五晚上一起喝啤酒而已，它是透過您組織內的一切計劃、溝通、行為，以及業務目標與價值觀共同形塑而成。
在您的組織中，您可能會在準備推出的產品、贏得客戶的方法，以及人員的招聘等事項花費許多心思。
畢竟，這些確實也都是公司營運流暢的重要關鍵。然而，組織文化跟這一切同樣重要，卻經常被忽略。
如果我們告訴您，良好的公司文化就是讓您的團隊從優質邁向卓越的祕方，您會怎麼想？
良好的文化是能夠經營出來的，但這需要團隊的領導階層下定決心全力實行。
在這篇文章裡，將會帶您瞭解組織文化的本質、Asana 的領導者如何建構公司文化，以及在公司發展優質文化該做的六件事。以下將分別詳述。
什麼是組織文化？
組織文化是公司的核心，它指的是在公司內徹底實行規範、最佳實務、理念，以及共有價值觀。
您的文化會定義及形塑您的工作環境。
追根究底，發展組織文化便是建立人員計畫，幫助您一方面達成公司目標，另一方面保有公司價值觀。
Asana
人員總監 Anna
Binder 經常說文化「不只是週五晚上一起喝啤酒」，而是三個關鍵組織要素的連結：
1.
組織的業務目標。您的組織在市場上想達成什麼樣的目標？如何達成？
2.
公司價值觀。公司領導階層所抱持的價值觀決定了一切的基礎以及所有後續事態的發展。
3.
人員與人員接觸點。請想想您組織內的所有計畫、溝通與組織行為。
正是這些成千上百的接觸點造就了您的組織文化，囊括從您的預算、您的工作說明所使用的語言，到界定與宣達決策與業務目標的方式等一切大小事務。
公司文化的重要性
投資組織文化與領導能力，讓團隊成員能夠獲得良好的發展、全心投入工作，並感覺得到支援，正是業務成功的關鍵。
藉由實踐公司價值觀，您可以規律而有意識地改良您的業務引擎、客戶支援、人員到職、新血招聘、內部流程，以及關於組織的近乎一切方面。
良好的文化能夠讓團隊感覺獲得支持，天天拿出最佳的工作表現，並因此可促進員工的凝聚力並提高留職率。藉由深厚的文化與價值觀，您可以：
1.
建立團隊導向的作業方式，讓您的團隊能繳出最佳的工作成果。
2.
降低摩擦，讓團隊成員能辨識並執行具備高影響力的專案。……
更多詳細內容請點閱以下連結： 來自 Asana 領導層的建議：打造強大組織文化的 6 個提示
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