能夠活過在嚴冬中的孩子，才會感受到春日的美好。 在一片局勢高速發展時，你怎麼做都會有成績，但是，這種成績，只是來自當時環境帶給你的成果。 例如：有三個人在一部上升的電梯中，三人同時到達頂樓時，你問這三個人是怎麼成功到達頂樓的，一人說，我不斷在電梯裡跳所以成功；另一人說，我閉著眼睛就到了；最後一位則說，我不停看著顯示螢幕上的數字，所以成功抵達這。 三人都能夠總結出各自的成功經驗，卻也忽略了，他們所處在的地方，是能夠帶著人到達頂樓的電梯。 這電梯，也就是「勢」，又或者是說「天道」。 不論是組織，還是個人，要想用最少的精力，獲得巨大的成功，就必須知道，環境正在發生什麼樣的變化。 【 01 】當潮水退去之後，才會知道誰在裸泳 2003 年的危機，對照到 2020 年的情況，同樣讓很多企業陷入危機，但是，與此同時，也有許多企業，正等著危機消退後，全面搶占市場。 換言之，危機過後，只會出現強者愈強的勢態，市場領導者會持續壯大發展。無能再繼續支持下去的組織，也就只有被淘汰掉。 市場，就是最好篩選器。 這種篩選，更是考驗著，經營者的思維認知與格局。 因為，要讓組織「活下去」還要能「活得好」，再到「基業長青」。每一關，都在考驗領導者，用什麼樣方式來化解危機，以及布局未來。 【 02 】危機，才是常態：海的另一頭，是敵人 身為企業的掌舵者，如同在戰場上的將軍。想像現在航行於海中，準備向前搶灘。 現在，你身邊擁有十艘登陸艇，每艇有十人。這一百人中，五十名劍士、二十名長槍、二十名弓手、十名貼身精銳，一但陣亡，就無法再補充。 面對一座海堤防線，有十處攤防碉堡，以及三千名守備者。 現在，你會怎麼下這一步棋。 這時候，也就考驗領導者的格局與思維認知。 即使看起來沒有章法的情況，也有破局的可能。 因為，你要知道，世界的發展，絕對不會按照我們所想像的走，突發狀況、意外、危機，才是這世界的常態。 尋求安穩，看似沒有問題，卻只會讓團隊，漸漸地走向危機。 如果在前面的情況中，最沒有效果的方式，就是直接硬上。 認為只要靠信心、勇氣、毅力，一定能夠成功。 但是，這種結果，往往都是最先敗下陣來的。 這並非說這些沒有用，因為這只是基本，真正決勝的關鍵，怎麼運用你手中的「有限」資源，創造出破局的可能性。 好比一個人最有價值的，就是「時間」...