業績不好就怪外部環境差？致主管們：你的策略觀點，該更新了

當高階經理人研擬策略時，幾乎都從分析環境開始：產業發展是成長、停滯，還是萎縮？原料價格在上漲，還是下跌？競爭對手在蓋新廠房、開拓大型的新產品線、解雇數百位員工，還是正在招聘新的人才？顧客需求是增加，還是減少？大多數高階經理人以這些評估為基礎打造策略。換句話說，產業結構塑造策略。
這種策略觀點很明確：
一、組織的策略選項受到環境限制；
二、管理者的想像力受到產業現有條件的限制。當產業很有吸引力時，這種方式會運作得很好，但是如果你的產業結構沒有吸引力，你的主要競爭對手勉強損益打平，甚至虧損呢？你接著要採取什麼策略？比其他人虧的少？退出市場？這裡沒有一個選項可以讓人滿意，也沒有往強勁獲利成長的方向邁進。

別以為產業界線不會變，它跟想像力一樣容易改變
航向藍海的策略家知道、但大多數人常忘記的是，就算產業條件存在，個別公司還是可以創造產業條件。
正如一個組織能以強大的創意推動整個產業，一個組織也能塑造現有產業與創造新的產業。
產業界線不是固定的，它們跟你的想像力一樣很容易改變。而且最大的反諷是，組織才是最常導致產業條件每況愈下的罪魁禍首。…..

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資料來源：經理人

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