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交出成果

什麼叫作「有執行力」？



很多主管要求員工，要提高執行力，然而，許多員工並不了解，主管口中的「有執行力」到底長什麼樣子，導致最後交出的成果很難達到主管的期望。
因此，哈佛商學院教授嘉文（David A. Garvin）指出，在要求團隊執行任務前，主管應該清楚地說明什麼是「有執行力」，並提供衡量成果的指標。如此一來，團隊才知道他們有沒有達到標準。
到底什麼叫作「有執行力」？嘉文在「聯合會評論」（Conference Board Review）表示，主管可以參考以下這四個缺一不可的執行力元素：準時、沒有超過預算，且高品質地落實計畫，即使面對意外事件，也不會大幅影響執行過程和成果。
首先，「落實計畫」代表了事情的結果，應該要吻合執行前所設定的要求。
因此，假如團隊成員執行任務後，達到原訂的目標「提升Ａ產品一○％的市場佔有率」，那麼團隊便達到執行力的其中一項標準。
第二，「準時、沒有超過預算，且高品質」，代表了執行看重的不只是最後結果。
「什麼時候完成」與「如何完成」，和成果一樣重要。
試想一下，若某家公司開發了一款功能非常齊全的手機，卻在預定上市的一年後才正式上架，不僅超出預算，也可能因為時間延後，喪失了原本的競爭優勢。….

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資料來源： EMBA雜誌

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