組織發展（OD）工作者究竟應該做好哪些事?

狹義OD

一般指業務OD，藉助系統思考，團體動力，人力資源，心理學等理論及工具，幫助團體理性業務方向和目標，改善團隊關係，激發個體活力，以及提升組織效率，達成業務目標。更多的是圍繞著業務發展所做的工作。

廣義OD

伴隨組織發展的生命周期，通過一系列的措施，改善業務、優化結構，提高能力，推動組織的業務（事）、系統（關係）、人才（人）的健康發展，達成組織使命。

作為一個OD，需要從不同層面支持公司業務的發展。從高的層面，涉及到公司願景的梳理與澄清。

1、願景梳理與澄清

1）願景生成：核心管理者的個人願景到共同願景。

公司開始創業的時候，創始人一般會有一個個人夢想，這是背後的精神力量；但是需要將個人願景轉化為團隊的共同願景，才能夠驅動大家，這是需要做的第一個動作。一般是通過願景共創的方式來操作。

2）願景檢驗：中層管理者的對話。

當高層管理者在談論某些願景的時候，我們來看中層管理的態度是怎樣的——也是同樣充滿了興奮感，還是沒感覺。

如果中層管理者沒感覺，覺得離自己很遠，那麼一線員工更會覺得離自己很遠。這個時候可能需要對這個願景做調教，再做一次梳理，直到中層管理者也對這個願景充滿了興奮，這個時候可以開啟第三步。

3）願景感召：用願景吸引和點燃員工。

一個企業的CEO，要反覆的給員工講，未來這個企業要去哪裏，要為社會創造一個什麼樣的價值，讓大家對這個充滿嚮往，呈現出一種被點燃的狀態。

當願景能夠梳理清楚之後，接下來需要做的就是戰略的制定與落地。

因為願景相對來講還是比較感性，或者說它是一個偏向於內驅力的，非量化的；而戰略相對具體，它要考慮市場環境，考慮整個社會的發展趨勢，社會的現狀是怎麼樣的等等。

這裏面包含兩個重要的動作，一個是戰略的生成，一個是戰略的分解。

2、戰略制定與落地

1）戰略生成：戰略工作坊。

可以通過戰略工作坊的方式，幫助一個企業去梳理它的戰略；業內也會有一些比較成熟的工具可以借鑑，比如波特五力模型， SWOT分析，PEST模型等。

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資料來源：壹讀-職場