組織發展是一個動態的過程，經營者如何在市場和內部不斷變化中持續前進？

我經營公司也快二十年了，從企業文化、制度、流程以及做事的原則，多年下來也累積了一定的基礎，
若按照標準流程和既有商業運營模式，再加上我個性嚴謹，倒也不致於有什麼大事，會傷筋動骨到不能收拾。

但難免會有小事在日常發生，只要有人的地方總會犯些低級錯誤，讓人糟心及不耐，但多數日常的小事只要不觸及我的紅線，
我多半揚善於公堂、規過於私室，有時候不需要讓同仁難下台，這是我認為身為領導人應該要有的一點仁厚。

因為沒有人是不會犯錯的，只要有人的地方就有江湖，總有些過不去的坎要處理，做不好的人總會有些自知之明，
讓同仁成為更好的自己總是需要一點時間及等待。

 

這二年，我們歷經了不少動盪，從疫情、人事的動盪，外部的負面毁謗攻擊、市場的競爭，面對同一時間的綜合變化，
我依據「洞察本質」的調控原則，堅守公司的核心價值持續營運，並重新組建團隊，並從危機中找出可能的機會「翻轉」，
讓組織發展在動態的調控下，慢慢穩定並演化成更有機會及競爭力的有機體。

我常說：「安逸使人怠惰，憂患使人勤奮。」

 

我很了解自己，我沒有辦法在一個舒適區待太久，即使我在同一個位子上，我仍然很擅長建構新舞台，創造新想法，對未知充滿渴望，
喜歡實驗並發展不同的可能性，是我在組織發展中持續動態調整的原因。

因為重點不是你是誰或是什麼職務名稱，而是你創造了什麼出來？才成為了你自己。

 

許多人看到同一件事，習慣性的就是拿起自己手上的錘子，開始當起鐵錘人，猛敲猛打，要不是釘子歪了，要不就釘到把木板搞砸了，
最後弄到事情搞錯方向或收不了尾，這就很典型專業工具腦思維。

許多企業經營者，多數是賣東西或做產品起家的人，多半專業能力都很強，倘若經營者也以這樣的專業工具腦思維去看待組織發展的時候，
那很可能在組織發展過程中面對變化時，會錯失良機或做出對的決策。

 

因為分辨什麼是「機會」及分辨什麼「是你的機會」，這是戰略思考，而後者比前者的思考深度、決策更重要。……

 

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