年初費心制定的策略，到了年中就不適用？你該嘗試更敏捷的「策略部屋」思考法

你服務的公司裡，有召開策略規畫會議嗎？一般來說，規模相對大的公司到了年末或年初，就會將所有一級主管聚在一起開會，商討公司在新的一年應該努力的方向。

不過，有愈來愈多企業發現，這類策略規畫的做法已經出現瓶頸。當環境變化太快，以「年度」為基準的策略規畫，根本跟不上外部環境的變動速度，往往「年前」才訂下的方向，到了「年中」，可能就不適用了。

四大盲點讓策略規畫不管用，從發想到執行都困難重重，可別以為計畫趕不上變化，直接增加計畫的頻率就好，因為企業策略不是只有「很快過時」的問題，還有 4 個更根本性的盲點。

1.缺乏創見…

2.只在乎內部思維…

3.過度官僚…

4.有了策略、缺乏執行…

對高階經理人來說，如何讓公司策略時時貼合外部環境的變化，同時又能讓所有部門跟上，絕對是歲末年初的一大挑戰。

因此，波士頓顧問公司（BCG）提出「策略部屋」（obeya）的概念，幫助經理人敏捷有效地規畫策略和執行。

四面牆貼滿資訊、定時滾動，讓決策者與時俱進、快速決策

策略部屋就是將 CXO 等級的高階主管，集合在一個沒有桌椅的小房間，四面牆分別展示出「S-O-D-A」資訊，讓所有和策略相關的訊息一目了然。

資料來源：經理人

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