你知道VUCA嗎？它不但已是世界秩序的常態，更是管理界的熱門字。
在這個快速變動、難以預測的新世界，競爭優勢也是稍縱即逝，要怎麼重新設計、打造企業，讓組織比黑豹還敏捷？
1990年代末期，美國戰爭學院在一份培訓21世紀軍官的報告中，預言了一個非常「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile, uncertain, complex and ambiguous）的世界，簡稱VUCA。
20年後，VUCA不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來描述企業經營環境的本質：
．波動性：變化速度加快．不確定性：缺乏可預測性
．複雜性：因果關係相互關連
．模糊性：誤判的風險增大競爭、需求、技術和政策都在快速變化，迫使企業必須快速回應，做出調整。
因此近年來，愈來愈多企業開始追求「組織敏捷性」（organizational agility）。
例如，人才顧問公司光輝國際最近針對《Fortune》2018年全球最受推崇企業進行調查，發現高達95%業者都把提升敏捷性當成公司策略上的優先要務。
敏捷性是什麼？
最簡單的定義，是企業針對環境變化，進行快速偵測和回應，以維持或提升其市場地位的能力。
“而麥肯錫公司則提出了更詳細的界定：「組織敏捷性」是面對瞬息萬變、模糊動盪的環境，快速調整策略、結構、流程、人員和科技，以獲得創造價值（和保護既有價值）機會的能力。”
最重要的關鍵，真正敏捷的組織，必須既穩又快：兼具穩定性（韌性、可靠和有效率）和活動力（快速、靈活、能適應）。
不可能嗎？《瞬時競爭策略》一書作者、哥倫比亞大學商學院教授麥奎斯（Rita McGrath）曾分析2300多家市值超過10億美元的美國上市公司，發現在2000～2009年，只有十家公司的淨收入每年至少成長5%。
她找出了這十家高績效企業的共同特色：他們都非常穩定，某些組織結構可以長時間保持不變；但他們也是快速創新者，可以快速調整、再調整資源。
如何實踐敏捷模式？
VUCA時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」已成為企業追求的新聖杯。
但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流程、人員和科技，全面重新設計。麥肯錫在最近的研究報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：
1. 策略：引領企業的北極星．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」
敏捷型組織重新想像他們要為誰創造價值，及要如何做到。他們以客戶為中心，致力於為廣泛的利益相關者（員工、投資者、合作伙伴和社群等）創造價值。
更多詳細內容請點閱以下連結：VUCA時代，怎麼讓你的組織變敏捷？
資料來源：天下雜誌
在這個快速變動、難以預測的新世界，競爭優勢也是稍縱即逝，要怎麼重新設計、打造企業，讓組織比黑豹還敏捷？
1990年代末期，美國戰爭學院在一份培訓21世紀軍官的報告中，預言了一個非常「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile, uncertain, complex and ambiguous）的世界，簡稱VUCA。
20年後，VUCA不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來描述企業經營環境的本質：
．波動性：變化速度加快．不確定性：缺乏可預測性
．複雜性：因果關係相互關連
．模糊性：誤判的風險增大競爭、需求、技術和政策都在快速變化，迫使企業必須快速回應，做出調整。
因此近年來，愈來愈多企業開始追求「組織敏捷性」（organizational agility）。
例如，人才顧問公司光輝國際最近針對《Fortune》2018年全球最受推崇企業進行調查，發現高達95%業者都把提升敏捷性當成公司策略上的優先要務。
敏捷性是什麼？
最簡單的定義，是企業針對環境變化，進行快速偵測和回應，以維持或提升其市場地位的能力。
“而麥肯錫公司則提出了更詳細的界定：「組織敏捷性」是面對瞬息萬變、模糊動盪的環境，快速調整策略、結構、流程、人員和科技，以獲得創造價值（和保護既有價值）機會的能力。”
最重要的關鍵，真正敏捷的組織，必須既穩又快：兼具穩定性（韌性、可靠和有效率）和活動力（快速、靈活、能適應）。
不可能嗎？《瞬時競爭策略》一書作者、哥倫比亞大學商學院教授麥奎斯（Rita McGrath）曾分析2300多家市值超過10億美元的美國上市公司，發現在2000～2009年，只有十家公司的淨收入每年至少成長5%。
她找出了這十家高績效企業的共同特色：他們都非常穩定，某些組織結構可以長時間保持不變；但他們也是快速創新者，可以快速調整、再調整資源。
如何實踐敏捷模式？
VUCA時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」已成為企業追求的新聖杯。
但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流程、人員和科技，全面重新設計。麥肯錫在最近的研究報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：
1. 策略：引領企業的北極星．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」
敏捷型組織重新想像他們要為誰創造價值，及要如何做到。他們以客戶為中心，致力於為廣泛的利益相關者（員工、投資者、合作伙伴和社群等）創造價值。
更多詳細內容請點閱以下連結：VUCA時代，怎麼讓你的組織變敏捷？
資料來源：天下雜誌
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