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不要當老闆，當教練：激勵員工的五個步驟

做管理就要會帶人，好的老闆其實就像是員工在職場上的教練一樣，激發員工的潛能，使他們做出極致表現。

身為主管的你，知道要如何善用教練式領導來激發員工的潛能嗎？

想想看你遇過最好的主管。這些主管中有哪些特質是你欣賞的？你為什麼喜歡與他們共事？

他們做過什麼事情對你以及你的職涯有正面的影響？

每個人對於好的主管可能會有不同的評價標準，但是有一些特質是大家都認同的。
我相信你心裡想的好主管一定幫助過你，讓你在施展長處，補足缺點。
他們在你成功之時為你慶賀，而在你失敗之時領導你走出傷痛。他們聆聽你、開發你、激勵你、信任你。

用另一句話講，他們是你職場上的教練。

成為教練型領導者的核心重點

作家及網球教練Tim Gallwey曾經說過：

「教練是釋放人們的潛能，使他們做出極致表現。教練是幫助人們學習，而非教導他們。」

身為教練的責任是鼓勵、支持並且激勵他們，將他們最好的那一面展現出來
。而要這麼做唯一的方式就是提供頻繁的、即時的反饋。……

 

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