主管的終極目標是「不被團隊需要」？帶人帶到頭痛，問題可能出在少了這些心態！

 

多人以為，當上主管就代表成功，但現實是——當上主管後，挑戰才剛開始。

我們會發現，許多主管都是從優秀的執行者晉升而來。過去，他們靠著高效完成任務、卓越的個人能力脫穎而出，然而當他們成為主管，卻發現事情開始變得複雜且不受控。

「自己做比較輕鬆，帶人怎麼這麼麻煩？」

「以前只要顧好自己的 KPI，現在要顧整個團隊，壓力變好大！」

「部屬怎麼不照我的方式做？難道他們不懂嗎？」

 

這些困惑，來自於角色切換得不夠順暢。
因為主管從會「做事」到會「帶人」，需要有三大心態轉變：

 

1. 放下「超人模式」，不要一個人當三個人用

很多主管剛上任時，習慣自己衝第一，因為這是他們最熟悉的工作模式。但是主管的責任是讓整個團隊成功，而不是靠自己拼命。團隊成功，才是主管的成功。

 

2. 克制自己的「解題慣性」，避免讓團隊變弱

優秀的主管能夠快速找到解決方案，這是一種天賦。但如果任何問題總是親自解決，團隊的成長機會就被剝奪了。讓團隊成員自己思考、自己動起來、自己解決問題，才是長遠的成功策略。

 

3. 學會「引導」，讓團隊自主運作

領導者的價值不在於發號施令，而在於能否創造一個讓團隊自動自發的環境。當團隊能夠自主思考、主動回報、彼此支援，主管的壓力自然會減少。
因此學會「引導」技巧，對於主管尤其重要。

當年我在台積電，從工程師升上主管的時候，其實也犯了以上的錯誤，總是一個人當三個人用、遇到問題親自解決以及常常對同仁發號施令等，讓我有一陣子非常不適應，感覺比以前更累，甚至還出現「天啊！早知道就不要升上主管」的負面想法。

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