如何在工作中做出貢獻、達成目標？怎樣當一個有效率、有效能的經理人？如何溝通、用人，做個領導者？
如何自我精進，成為一個更好的人？彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的建言。
做出貢獻
1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。
2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。
3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？」
不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。
4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」
5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。
追求成效
6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。
7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。
8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而看不出任何影響。迄今為止，我還沒看過任何人辦不到。
9.決定先做那件事，是誰都能做的事，最困難的工作在於：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔心「現在不做，明天會後悔」。
10.最棘手的事情莫過於沒有在一開始就把事情處理好，而拖延到最後才處理。
11.成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織。
12.任何工作不成為組織活動與行為的一部分，就不能得到完成的機會。
13.反覆發生的危機是經理人辦事不力的表現。
領導力
14.有意願、有能力，而且會自我要求傾聽別人的意見。
15.不要為自己找藉口 ……
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資料來源：經理人
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