員工能力強，團隊執行力卻很差？帶人主管該避開的一個坑

 

摘要:

1.很多時候我們覺得團隊執行力不夠，有可能是你沒有將責任確實分配，而造成責任分散了。

2.避免「旁觀者效應」，除了清楚劃分各個職位的權責之外，每個專案也需指定負責人。

3.此外，也要和負責人要達成共識，當他有了承諾，就要對結果負責，這樣才能方便管理者進行追蹤。

在團隊管理當中，你有沒有發現這樣的情況：
當你把某一項工作交給具體的人，那麼這項工作有人做。但你在群裡，不針對具體某一個人，
發佈一項指令，等你過了很長一段時間，你會發現沒有人回應你。

等過了段時間，你去查問工作進度時，所有人都表示一無所知，並且認為這件事該由別人去做。

你也無法追責。這時，很多老闆、管理者都會覺得無奈，認為自己的團隊執行力很差。
認為員工沒有責任心，不能對事情的結果負責。不讓他們做，他們就不會積極主動地做。

 

其實很多時候並不全是下屬的問題，領導者身上也有責任。很可能是你將責任分散了。

 

是什麼造成了集體冷漠？

旁觀者效應（Bystander effect）是一個社會心理學術語，在緊急情況下，一個人在有其他人在場時，出手幫助之機會降低，援助的機率與旁觀者人數負相關。換句話說，旁觀者數量越多，他們當中任何一人進行援助之機會越低。

旁觀者效應告訴我們，一群人在一起的時候，會產生社會抑制作用。
如果現場只有一個旁觀者，會有一定的道德壓力，認為自己有一定的義務。
當人數非常多時，幫助的責任就由大家承擔，造成責任分散。所有人都會認為其他人會去阻止這一事件，會忽略掉自己的責任。

 

組織中常見的「旁觀者效應」

那麼，旁觀者效應對我們的工作有什麼啟示？

很多時候我們覺得團隊執行力不夠，也有可能是你沒有將責任確實分配，而造成責任分散了。
往往人越多，越沒有人願意站出來承擔責任，責任也難以落實。
正如上述，當你在群裡安排一項工作，而沒有指定負責人，那麼就會難以推動下去。……

 

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資料來源：商周