「接班人」培育計畫，該有的正確觀念

「接班人」培育計畫，該有的正確觀念

《教導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的優勢所在。

接班人的培育相信是企業長期以來重視的議題，但我們也可以注意到，接班人議題雖然一直受到重視，但是各企業對接班人培育的成果卻不是那麼有效果。要建立一個制度性的接班人培育計畫，我個人認為有幾個正確的觀念很重要：

1. 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫，不是一蹴可幾的…

2. 接班人計畫不是個單純的人才培育計畫，仍需要整個管理制度的相互配合

3. 接班人計畫只是個「代號」，有時間性，不保證你一定接得了班，也不代表你一直都會在接班人選名單中

4. 不要怕人才流失，要思考的是企業為什麼留不住人才

5. 慎選人才很重要

6. 接班人計劃就如「魚池理論」。

7. 要將「鯰魚效應」(catfish effect) 應用在魚池理論中

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資料來源：經理人

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