什麼是執行力四原則？

每個人都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？

70％的原因，都是缺乏執行力！

知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩者之間其實存在巨大的鴻溝！

 

現在有一種方法，可以協助每一個人解決計劃與執行之間的差距。

原則1  鎖定超級重要目標

若你試圖做更多事，實際上能達成的會更少。停止同時改進所有項目，只選擇一、二個最重要的，我們稱此為「至關重要目標」（wildly important goal，WIG）。
重點是可以區別什麼是真正優先的要務、什麼是耗費你平常精力的日常工作旋風。
因此，第一個原則是聚焦，缺乏這個原則，無法達成目的。

 

原則2  從領先指標下手

這個原則是協助你找到一個最佳施力的槓桿點，因為某些行動的影響程度遠遠比其他來得大。
「落後指標」（lag measures）指得是營收、獲利、市場佔有率、顧客滿意度，當你收到這些績效數字時已經無法改變。
但是「領先指標」（lead measures）所評量的是，團隊為達成目標，可以產生最大影響力的事。

 

其實，領先指標評量的是左右落後指標成敗的新行為，你也可以稱它為過程指標。

以「減重」這個目標為例，實際減少的公斤數是落後指標，每天攝取到的熱量與每週運動時數就是兩項領先指標。
這些領先指標具有預測性，只要做到，你就可以預測下週的體重（落後指標），這些 新行為都操之在己。

落後指標並非不重要，但領先指標更可以幫助你達成那些落後指標，找到達成目標的關鍵槓桿點。

 

原則3  建立醒目計分板   ……

 

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