只是減少浪費，就可能救活一間賠錢企業！豐田教你從 9 面向降低部門支出

有一家公司，10 年來年年虧損 1 億日圓以上，即使用盡許多方法，經營狀況都不見改善。
無計可施之下，他們找上了擁有 30 年豐田經驗、致力於推廣「豐田管理模式」的顧問堀切俊雄幫忙。
堀切俊雄建議這家公司「消除浪費」，一年之內，就讓這家公司的支出有效減少，轉虧為盈。
以下，就是能有效消除公司整體浪費的詳細作法⋯⋯。

「消除浪費」的目的，最終就是為了「降低成本」。

那麼，如何才能讓公司全體同時消除浪費呢？在此我將以前文的混凝土板製造商 A 公司為例，
介紹我在提供諮詢時，讓 A 公司「一年內從虧損 1 億日圓的公司轉虧為盈」的檢查重點，
並以條列方式具體整理出「消除浪費時絕不可忽視的檢視項目」，供大家參考。

我相信各位一定可以從中找出「如何消除浪費」的啟示。
至於相關部門，我把焦點擺在以下五大部門，進行「成本審核」。

①重新審核「業務設計部門」的成本。

②重新審核「生產技術部門」的成本。

③重新審核「品質管理部門」的成本。

④重新審核「採購部門」的成本。
⑤重新審核「製造部門」的成本。

如圖表 27 的上方表格所示，「◎」符號表示該部門最需要努力降低成本的項目。

不過，除了找出目標項目以外，還得用對方法，才能有效消除浪費。…..

資料來源: 經理人

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