不是員工笨，是帶人的方式錯了！3個方法，帶出優秀員工

「員工做出來的成果，怎麼跟我想像的差這麼多！」
「真不知道是要退回去，叫他們重做，還是乾脆自己做算了。」
看到自己交代下屬做的事情，完全不符合自己標準，你是不是時不時也會出現上述的OS，覺得帶人，真的好難。

實際上，主管時常抱怨員工工作能力低落的現象，看在日本行為科學管理大師石田淳眼中，卻往往不是員工能力不足所致，而是來自於「員工根本不知道怎麼做」，所以才會做不好。但是，該如何讓員工持續做到符合主管及公司期待的事情呢？石田淳認為，身為主管，要能做到以下這三件事：

一、將與結果相關的行為，拆解成具體步驟
二、列出一張檢視清單
三、反覆訓練，並逐漸提高標準……

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資料來源：經理人

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