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漢高祖劉邦的啟示：想建功立業、打下天下，一定要找齊這 3 種人



想要建功立業？先找齊這 3 種人在上一期的專欄〈「追隨者」的影響力: 讓更多人想追隨〉中，我以蕭何為主角，談到第一位追隨者的重要性。這一次要延伸這個議題，談劉邦的創業團隊（以蕭何為首的第一位追隨者們）。
創業團隊指在創業初期（包括公司成立前和成立早期），由一群才能互補、願景一致的人所組成的群體。
根據這個定義，劉邦的創業夥伴包含蕭何、曹參、周勃、樊噲、夏侯嬰、和周昌等 6 人。根據已故劍橋大學教授馬里諦斯．貝爾賓（Meredith Belbin）的研究，高績效團隊的成員，通常涵蓋謀略導向型、行動導向型以及人際導向型 3 種角色。而在劉邦的創業團隊中，蕭何恰好扮演謀略導向型的角色，曹參、周勃和樊噲等人則是行動導向型，而人際導向型的角色由夏侯嬰和周昌負責。
另外，貝爾賓等學者在 2011 年針對團隊成員專業功能、教育程度異質性和團隊效能的後設研究中發現，團隊的角色愈多元、愈異質，團隊效能就愈高。
曹參在西漢政權的建立上有極大的貢獻，劉邦建國後論功行賞，群臣都認為曹參攻城掠地，負傷 70 處，軍功最多，應該排行第一。
在西漢建國初期，他是繼蕭何之後的第二位宰相。周勃在楚漢相爭以及平定諸王（韓信、陳豨）上，厥功甚偉。
劉邦駕崩後，呂后大封自己兄弟為王，並削減劉家勢力，之後呂后因病去世，以上將軍呂祿為首的呂氏諸王，因害怕被迫害而舉兵叛變，周勃協助平定了諸呂之亂，漢文帝將他升為宰相。
樊噲自跟隨劉邦起兵起，大多擔任護衛的角色，最有名的故事便是在鴻門宴時，項羽想在鴻門宴上刺殺劉邦，他衝入營內營救。後來韓王信謀反，樊噲又與周勃共同出兵平亂，劉邦封其為左丞相。他們 3 人在創業團隊中主要是扮演行動導向型的角色。…. 

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資料來源：經理人
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