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讓大腦更聰明的思考術！內建 9 種分析框架，成為解決問題的高手


預測時，最多人的困擾就是找不到議題切點，但如果你在大腦內，已經內建好一些分析問題的基本架構，並對於一些財經數字有基本認知，這時，就能更快知道該怎麼分析問題。
正如《培養商業腦的 7 種組織力》所說，只要擁有對事情的基本思考架構，面對問題，就能透過自己的方法加以歸納整理，轉變成容易思考的內容。
商業情境中，最常使用的問題分析架構，分別是「現成分析框架」與「企業財務指標」兩項。
現成分析框架像是行銷 4P、生產 QCD 等基礎理論，幫你面對相關決策時，快速找出可供判斷的項目；而財務數據的計算公式，則可幫你了解怎麼觀察一家公司的經營狀況，找出問題可能所在。

現成分析框架
行銷策略──行銷 4P 理論

經理人月刊 126 期雜誌

行銷學之父菲利普 ‧ 科特勒（Philip Kotler）認為，任何行銷組合都必須涵蓋以上 4P，從消費者角度思考才能吸引顧客。

行銷策略──行銷 4C 理論



過去的行銷組合往往以生產者為考量。行銷 4C 中的每一個「C」，則分別對應過去 4 個「P」，以滿足顧客需求、創造顧客滿意為最高目標。

資料來源：經理人
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