「讓員工學會AI，不等於為企業創造價值！」簡立峰：因為雙方目標沒對齊

派員工去上 AI 課、補助同仁使用生成式 AI 工具、組織內部舉辦 AI 黑客松競賽⋯⋯

為了追趕 AI 熱潮、推廣 AI 應用，許多企業在過去幾年競相投入大量資源，對此，

Google 台灣前董事總經理簡立峰直言，「2026 年，將是企業 AI 的清算年。」

所謂的清算，就是檢視投資報酬率（ROI）和成效。

「過去 3 年，大家都在賦能個人，讓員工會用 AI，這無法為企業創造真正的價值。」

簡立峰觀察，無論公司是投資員工學習、買工具，員工都只會達到 80 分剛好夠用、可以準時下班或不加班的程度就停下來，

未必會為了公司拚到 120 分。但是，公司投入資源推 AI，目的是提升營收或降低成本，「員工的目標和企業的目標，兩者根本不一致。」

目標並未對齊的情況下，致使 AI 投資效果有限：企業花了錢訓練員工，員工確實也學會使用 AI，

但是組織的整體競爭力卻沒有顯著提升。中小企業的處境又更尷尬，由於規模不大，就算投入資源、應用 AI 提升招募效率，

受限於徵用人數有限，終究節省不了太多成本。

企業要在 AI 時代，創造獨特的、不可取代的競爭優勢，還是要從核心能力的轉型著手。

簡立峰舉例，某家特用化學品公司讓 AI 閱讀大量學術論文，從文獻中發掘創新的組合，找出更好的化學配方，

不但有助於提升核心產品競爭力，還進而創造營收的實質成長。

…..

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