大部分的人認為當獲得公司晉升時，會給一段主管培訓，殊不知這樣的培訓其實在工作上已默然形成。正是所謂魔鬼藏在細節裡，當你有機會主導一個專案，負責一組專案團隊，有跨部門協調與工作的歷練時，要將這些經驗當做管理經驗來學習與看待。
如此一來，你可以學到與人的協作，與不同人的共事，甚至看到不同管理層面的管理風格，這些都是你可以在獨掌一項專案時，拿來學習的管理能力。而公司在晉升人選時，也都會從這樣的表現來評估，甚至將想提拔的人選放在一個小專案上來做為試煉。
有位職場友人被晉升成為管理職，原本以為晉升他的主管可以帶領著適應這個新職與新挑戰，孰料主管不久便離職，他必須自己摸索著由專業職到管理職的轉變與學習……。
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資料來源：人才培訓網
