做好「人才管理」，打造源源不絕的人才庫！4個策略幫你掌握評估好人才

 

習慣上，我們都是遇到人員出缺才規劃開始找人；要做接班人計畫，則是儲備高階主管人才庫。
企業應建立一個源源不絕的人才庫，有足夠的口袋名單，這才是所謂的「人才管理」。甚至可以更進一步說，人才管理決定了企業的競爭力。
1.人才管理有四大策略：定出與確認公司人才評量的方法與機制、有系統或有計劃的人才培育發展、人才管理機制的規劃與執行、人才管理成效的衡量。
2.人才是公司「最重要的資產」不應只是口號，它需要去被發掘、被培育、被養成；需要的是行動力與執行力。
 
「接班人、人才梯隊、人才管理、人才發展」這些名詞只要有在職場待過，相信很多人不陌生；在人力資源的領域裡，這議題也是一直以來被長期關注，從沒斷過。前幾年美國地產大亨，也是前任美國總統唐納‧川普（Donald Trump）投資主持的著名實鏡秀影集「誰是接班人」，更是在那一期間讓這議題備受關注。
這些名詞基本上都是一樣的，只是範圍的差別，在這裡，我們來說說比較廣的範圍，且用「人才管理」這個詞來統稱。
對現今企業來說，「人才管理」許多企業都知道重要，GE、IBM等知名企業也已做了最佳示範。
不過當我們認真思考起這個問題時，我們會發現即使人才管理迫在眉睫，卻也馬虎不得；因為我們要知道如何做好計畫和準備、積極培育人才，找出自己的口袋名單。
現實畢竟不像電視情境秀，不是出個考題和訂個期限，等著看他們的表現如何並決定誰該被淘汰。
現代企業為了追求更高速的成長，免得被競爭激烈的市場淘汰，對人才的需求、胃口越來越大，也深刻感受到「人才確實是他們的寶」。
微軟總裁比爾蓋茲就曾說過：「失去最優秀的20位人才，微軟就不再是個重要的公司。」
思科總裁錢伯斯也有類似的名言：「一位世界級的工程師加上五位同儕所產生的績效，可超過兩百位一般的工程師。」可見，企業不僅需要人，而且是優秀的人。
 
「人才管理」決定組織的競爭力
習慣上，我們都是遇到人員出缺才規劃開始找人；要做接班人計畫，則是儲備高階主管人才庫。
而「人才管理」強調的是廣泛的人才挖掘與發展，物件是「組織多層級的關鍵人才」。
業務的所長晉升後，要有人遞補上來；部門主管升官，也要有人接手出缺的位置。
企業理應建立一個源源不絕的人才庫，有足夠的口袋名單，這才是所謂的人才管理。
甚至可以說，人才管理決定了組織的競爭力。
 
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資料來源：品碩創專欄文章

打造默契絕佳的團隊！組織成長5階段，領導者該做的事大不同

是否曾經羨慕過，看見別的組織靠著團隊默契，展現優秀成果，想著為什麼別人都可以配合得這麼好，自己的團隊卻總是吵吵鬧鬧，連個小事都搞不定？

其實，團隊就像人，會經歷一段四處衝撞的成長期，要經過不斷調整，才會變成事事練達的樣子。

1965年，美國俄亥俄州立大學教授布魯斯‧塔克曼（Bruce Tuckman）在其論文《小型團隊的發展序列》（Developmental Sequence in Small Groups）提出團隊發展的4個階段（1977年新增第5階段——解散期），這正是至今仍被廣為應用的塔克曼團隊發展階段模型（Tuckman Stages of Team Development Model）。

團隊合作的默契當然不是一蹴可幾，但若能了解團隊發展各階段的注意事項，想達到成員合作無間的氛圍也就不難了。

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資料來源：經理人