早期擔任主管時，每週定期與部屬個別面談, 讓部屬報告工作進度，原本以為這樣就能夠掌握部門內各個工作項目的進度。
歷經了幾次慘痛的教訓之後，才知道「提問力」的重要性。
「提問」也有不少的眉角在裡面，方法不對，效果會大打折扣。
要想把細節中的魔鬼給抓出來，還真需要有兩把刷子。
以下六個提升「提問力」的方向給大家參考。
📷 良好態度：提問最好是討論式的而不是質詢，有壓力的提問，通常不容易得到完整的答案。
📷 開放性的：提問時最好不要一下子把回答的範圍說死了，例如「你也覺得不好，對吧？」，應該要給對方多一些表達的空間。
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