組織像一灘死水？如何用鯰魚效應活絡組織、喚起員工活力。
業績停滯、部屬懶散、組織拒絕變革，主管憂心嗎？
不妨運用鯰魚效應（Catfish Effect），為組織引進能力強的新血，以此煥發團隊新生活力。
什麼是「鯰魚效應」（Catfish Effect）？
當企業漸趨穩定，意味著員工已經熟悉執掌業務，工作態度不免放鬆，久而久之，組織內就會充斥安逸氣氛。
這時若主管策略性的對外引進優秀人才、 秀異份子，讓原有團隊產生危機感，就會大幅提升團隊戰鬥力。
這正是所謂的「鯰魚效應」。
在管理學上，是指「在一個停滯不前的組織或產業中，刻意引入具威脅性的競爭對手，藉以刺激原有成員積極奮發」。
這個觀念也經常被引用在人力資源管理，用以強調公司人力流動的重要性。
鯰魚效應源起於漁業。在挪威，活沙丁魚口感鮮美，賣價比冷凍後的沙丁魚高出許多，然而漁夫從外海回到港口，難以保證沙丁魚存活。就有漁夫發現，若在沙丁魚槽中放進鯰魚，返航時，沙丁魚存活率大大提升。
原來，鯰魚是沙丁魚的天敵，而且鯰魚在陌生環境中，會不斷遊動自衛。當沙丁魚群發現天敵，自然緊張逃竄，產生了危機意識，也讓牠們活動得愈快、愈能存活。
在日本北海道，捕撈鰻魚時，也運用放置天敵狗魚的做法，保證鰻魚上岸後，依然活蹦亂跳。
這就是「鯰魚效應」的由來，透過「競爭」與「危機」，激發職場員工的鬥志。
同理，藉由引進新制度、技術、設備或管理觀念，例如調整業績獎賞或晉升制度，也能達到激勵效果。
鯰魚效應：台灣金融業、日本本田如何運用
至於在企業管理面，如何運用鯰魚效應刺激員工創新？
2018年，時任金管會主委顧立雄就比喻，政府開放兩家「純網銀」，主要目的是希望產生「鯰魚效應」，導引沙丁魚「傳統銀行」也能跟進金融創新。因為傳統銀行沒有充分感受到金融科技（Fin-Tech）的威脅，資源配置用於金融創新的部分稍嫌薄弱。….
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資料來源： Cheer快樂工作人
