綜效無限延伸 「SDG集團」激發明緯全新動能

以《從A到A＋》享譽全球的管理大師詹姆‧柯林斯曾指出，企業目標必須膽大包天，才能朝向永續之路前行；以標準電源稱霸全球的國際大廠明緯集團，便提出這樣一個轉型大計，激發團隊躍起追求卓越。

「SDG集團」究竟指的是什麼？

2020年12月12日這一天，明緯舉辦了集團首部專書—「信賴夥伴的力量」發表會，當時創辦人林國棟首度公開提出成立「SDG集團」的想法，與聯合國永續發展指標SDGs結合，將目標訂在2030年創建100家ESG企業，同時也將2021年命名為SDG啟動元年，2022年則為SDG起飛年。

為了達成這個目標，「明緯」延伸出「協緯集團」、「聯源國際」兩大品牌，底下再開枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關領域作為「泛明緯集團」主要拓展範疇。

早已穩坐全球標準電源冠軍的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉型計畫？

多元發展勢在必行 「SDG集團」潛力無限

明緯集團海外區總監鄭志得便觀察到，關鍵零組件大廠想要再成長，就必得朝向「多元」發展，系統性地建構生態鏈，激發更多綜效。

「光靠電源產品要衝到年營收20億美元也許可行，但想要永續成長，需要更多元的動能才能再創高峰。」

對明緯集團創辦人林國棟來說，他更念茲在茲的，便是希望藉由「SDG集團」的開創，喚起員工自動自發、主動參與挑戰的熱情，並激發對話、對策與行動。

更多詳細內容請點閱以下連結： 綜效無限延伸 「SDG集團」激發明緯全新動能

資料來源：天下雜誌 

兩個問題，提高生產力

 

做好自己的工作、輔導員工、帶領各種專案與計畫……，這是許多主管的工作日常。

在這樣的情況下，列出待辦事項等傳統做法，可能已經不足以面對今日的挑戰，需要搭配其他的做法。

史丹福商學院教授梭莉（Sarah A. Soule）在快速企業雜誌（Fast Company）指出，在她需要一人肩負多種責任時，她運用設計思考中的兩個做法，協助她完成工作：

1.做現在的事，儲存未來的能量。

這個做法來自農業中永續栽培（permaculture）的概念。在農業中，每個元素都有不只一種功能。

將每個元素的功能發揮到最大，是設計師在規劃農地或設計景觀時，需要注意的地方。

舉例來說，要設計一個花園，想運用「樹」這個元素，就需要想到它的功能，除了裝飾外，還能生產食物、遮風避雨。同時它也是鳥類、蜜蜂的家，也能提供下層植被生長的空間。

若將這個概念運用到工作上，你就可以思考，現在的事情中，有哪些元素能複製到未來的任務上？

例如，準備一場演說，在構思、製作投影片和筆記中，有哪些元素，能複製到未來的另一場會議討論，或甚至一篇文章裡？

要留意的是，這麼做並不是要你一心多用。你依然必須先專注於一件事情上，之後再思考，從這件事中要抽取哪些元素，協助自己未來創造新的東西。

2. 將挑戰視為機會。

梭莉指出，另一個幫助她完成工作的方法是，設計思考中，框架和重新框架（framing and reframing）的概念，也就是改變你對一件事情的看法，再重新思考處理它的方式。

運用這個概念，她會將一個看似艱鉅的挑戰，視為一個學習的機會。

更多詳細內容請點閱以下連結：兩個問題，提高生產力

資料來源： EMBA雜誌