「每天改善1%，1年強大37倍。」是日本樂天社長三木谷浩史的名言，這蘊含的道理即是每天持續改善的「PDCA循環」。
其概念源自美國，卻因日本貫徹，才又被世人重視，我們將源流整理如下。
美國製衰頹，日本生產興起
1920年代 美國產品主宰世界市場
第一次世界大戰後，許多工業國家受到戰火蹂躪，卻只有北美洲有能力生產、製造商品。因此，在1920年起的幾十年間，美國製的產品遍及世界。
1950年代 日本崛起的祕密：全面品質管理
1955年起，品質好、價格平實的日本產品開始進入美國，威脅北美工業。
第二次世界大戰後，日本為了重建國家，邀請品質管理大師威廉‧戴明（William Deming）到日本授課。
戴明傳授全面品質管理十四要點，他認為在產品製造完才「抽樣檢驗」，往往太遲且無效。
應該在每個環節都落實檢查、修正，讓產出擁有穩定品質，就無須事後檢驗了。
1980年代 PDCA循環成為重要管理工具
為了讓組織能管控各個生產環節，戴明將生產流程歸納如圖，而日本人濃縮成計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）循環。
1980年代，因為日本產品品質受到各國認可，戴明理論再度受到重視。自此，PDCA循環成為世人熟知的管理工具。
讀懂PDCA循環
計畫：找出問題原因，制定「改善計畫」
定義問題與目標：透過不斷問「為什麼」，找出問題真正的原因。
豐田生產管理強調,
用「5個為什麼」就能找到隱藏在表象的根因。
制定計畫：利用魚骨圖、樹狀圖等工具梳理流程，訂出計畫。
選出最佳方案：擬訂計畫時，至少要提出3種方案，互相比較、分析，才能選出最佳方案。
執行：依據計畫，馬上採取行動
別等問題浮現才改善：在公司或個人狀況好的時候進行PDCA循環，就算失敗也能重新來過。
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資料來源：經理人
