留才留不住，嚴重影響企業發展，但狂發福利、提高待遇就能留才嗎？答案是：可以，但這只是最基本的！領導力講師 Krister
Ungerboeck 認為，公司與其一直砸錢發福利，不如認真思考 「如何把預算花在培養員工上、
挑選好的人才進入領導階層」，才能讓企業永續發展。但哪些員工值得提拔？對此，他列舉 3 大挑選方向，提供管理者參考：
1. 那些「主動」接下新任務的優秀員工 …2. 鼓勵員工「部分」自費 …3. 投資那些注重「業餘技能」養成的人 …
領導階層的養成對一間企業是相當重要的，不僅可以讓企業保持創造力，建立正向的企業文化，還可以吸引更多優秀的夥伴加入到團隊之中。
別等到優秀員工走了，才發現需要找三個人頂他一個人的位置，甚至是公司要擴大發展，卻發現企業內部找不到合適人選， 只能高薪外聘高管，這些都是平時沒注重員工培養的後果。
更多詳細內容請點閱以下連結：哪種員工值得老闆提拔？3 大標準，告訴你該養成什麼心態
資料來源：經理人
1. 那些「主動」接下新任務的優秀員工 …2. 鼓勵員工「部分」自費 …3. 投資那些注重「業餘技能」養成的人 …
領導階層的養成對一間企業是相當重要的，不僅可以讓企業保持創造力，建立正向的企業文化，還可以吸引更多優秀的夥伴加入到團隊之中。
別等到優秀員工走了，才發現需要找三個人頂他一個人的位置，甚至是公司要擴大發展，卻發現企業內部找不到合適人選， 只能高薪外聘高管，這些都是平時沒注重員工培養的後果。
更多詳細內容請點閱以下連結：哪種員工值得老闆提拔？3 大標準，告訴你該養成什麼心態
資料來源：經理人
