8個練習，贏在關鍵時刻：目標是追求卓越， 不為眼前勝負所迷惑

 

8個練習，贏在關鍵時刻：目標是追求卓越， 不為眼前勝負所迷惑

愈在意結果，就愈容易被壓力擊倒。如果有一個自己定下的長遠目標，幫助你用更高的視點來看當下，就能超越勝負帶來的壓力，做出更好的判斷。

 

每個人班上都有這樣一位同學，平常在班上名列前茅，但是大學指考卻只拿到意外的低分，一走出考場就大喊這些題目他都會，剛剛卻怎麼也想不出來。

遇到決勝負的緊要關頭，卻無法拿出實力，就像跟暗戀的女生約會，心裡只在意「她會不會喜歡我？」，卻忘了享受約會的過程。愈在意結果，就愈容易被壓力擊倒。這時候，如果有一個自己定下的長遠目標，幫助你用更高的視點來看當下，就能超越「勝負」帶來的壓力，做出更好的判斷。

 

**用遠大的目標超越當下
**美國職棒名將鈴木一朗還在高中棒球社打球時，就設下很遠的目標，他說他不僅要成為職棒選手，還要成為讓大家都說「想要像他一樣」的選手。

 

不管開的是馬力多大的車，如果沒有路線圖、目的地，你就不知該往哪裡去。愈遠大的目標，能帶來的動力也愈強。如果鈴木一朗只把「成為職棒選手」當做目標，就像百米賽跑，一過終點線，就頓然失去前進的動力。然而，一朗進入美國職棒後，不但在單季162場比賽擊出262支安打，打破大聯盟保持了84年的「單季最多安打」紀錄，同時也創下連續10季都擊出超過200支安打的世界紀錄，是百年來唯一一位達成者。他一生邁向顛峰、保持卓越的動力，正是來自「成為一位『讓其他人向他看齊的選手』」的長期目標。

 

確立個人目標時，可以分成4個階段，分別是：1.長期的理想／夢想；2.未來兩三年的中期目標；3.短期目標（即將到來的比賽）；4.當下（現階段成長需要的能力）。《一流的集中力》指出，明確的長期目標，能幫助你依序設下中、短期標的。

 

中、短期目標要化為具體可行的練習，不必執著於數字、名次和比賽勝負，應該把重點放在促進自身的成長。確認自己所處的位置，從距離目標的日子來倒推，就知道還有多少時間可以安排練習。只要有紀律地按照計畫，練習時盡力執行，放鬆時也徹底放鬆，就算到了比賽前一天，也能像平常一樣過完，比賽當天，甚至會為目標即將達成而感到興奮。

 

訂定目標時，應該控制在「有50%的把握可以達成」的範圍，「一定會達到」和「很難達到」的目標，都無法激發出你的欲望。

目標一旦達成就應該重新設定新目標，因為有短、中、長期目標，不會因為短期目標達成，有了成就感就停止前進……

 

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資料來源：經理人

競爭者為什麼會成功？用五力分析全面解讀

 

為產品定位找出路，卻覺得SWOT分析不夠全面？
利用著名管理學大師、也是美國哈佛大學商學院教授麥可波特（Michael Eugene Porter）提出的「五力分析」，
能夠更深度的剖析企業與商品的競爭環境與優劣勢，為企業與商品找到競爭機會點。

 

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1.企業需了解5種競爭作用力，以利找出經營的機會和獲利模式。

2.五力分析為商業策略分析的重要目標，逐一分析各競爭作用力強度，建構企業生存條件。

3.透過蘋果公司案例，看全球知名品牌如何運用五力分析，了解品牌弱點和優勢。

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「五力」指的是五種競爭作用力，大部分企業只會專注與主要對手之間的競爭，
但美國哈佛大學商學院教授麥可波特（Michael Eugene Porter）認為，不只是主要對手，
包括潛在進入者、替代產品、買方（客戶）、供應商都會與自身企業產生競爭作用力，
而這些作用力就像反方向的五匹馬，當拉扯力量愈大，企業的獲利與機會點就愈低。反之，若能平衡或弱化部分力量，利潤就能增加。

 

競爭作用力1：新進入者的威脅

潛在進入者是指有意願加入產業的新對手，所帶來可能的競爭威脅。而產業進入門檻的高低，會影響潛在進入者的意願與速度。
這些因素包括：規模經濟的門檻、產品差異化的門檻、資本需求、轉換資本、獲得分銷管道、與規模無關的成本優勢、政府政策的門檻等。

例如，Google與蘋果公司都傳出想要投入電動車市場，
但自動駕駛技術門檻、專利、晶片供應鏈、電池製造、甚至是自有工廠設立或代工廠的篩選、各國對國產汽車的保護主義政策……，
都對進入電動車產業的潛在進入者製造了不同的障礙。

 

競爭作用力2：既有競爭者之間的競爭狀態

是指目前在產業內的主要競爭對手與自身企業之間的競爭拉鋸狀況。
波特分析，一個競爭激烈的市場需具備以下要素：競爭對手眾多且實力相當、產業增長速度較慢、高固定成本或高庫存成本、
已有差異化或轉換成本較低、產量大幅度提升破壞供需平衡、有多元化的競爭對手、產業擁有高額利益、以及退出門檻難度高等……

 

 

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資料來源：Cheers

破窗效應：主管沒留意的小事，都是組織崩壞的開始

破窗效應：主管沒留意的小事，都是組織崩壞的開始

什麼是破窗效應？職場中有哪些破窗效應例子？避免破窗效應的最好方法，是「零容忍」。

談到「破窗效應」，不得不提及1980年代的紐約地鐵站。曾經，它是紐約市民的惡夢、犯罪的溫床；後來，卻憑著一些「微小」的改革，順利扭轉局勢。

不以嚴法來遏止犯罪，當年的警察局長反其道而行，從「小地方」做起：嚴格抓逃票、整頓環境，一面清除牆面塗鴉、一面修繕窗戶。沒想到，短短數月，治安大幅提升，獲得市民肯定。

這位警察局長的做法，正是應用了「破窗效應」的原理。

 

破窗效應：第一扇破窗背後真相

破窗效應（Broken windows thoery），是由犯罪學家威爾遜（James Wilson）和凱林（George Kelling）提出的理論，表示一棟大樓，若有一扇窗戶破了，久久都無人理睬，接下來，將會有愈來愈多窗戶遭到破壞，甚至開始出現小偷和罪犯。

他們認為，「第一扇破窗」等同於「示範性的縱容」，間接給人一種無秩序、可以任意妄為的氛圍。

這就是為什麼在生活中，愈是髒亂的地方，愈容易有人亂丟垃圾；愈欠缺打掃的廁所，也愈容易有衛生紙散落在地面。

心理學家辛巴度（Philip Zimbardo）曾經做過一個破窗效應實驗，把兩輛外觀一模一樣的汽車，分別停在治安良好的A區，及龍蛇混雜的B區。

他先把停放在A區的車砸爛，結果那輛車當天就被偷走了，而另一台車在B區安然度過了一週。接著，他在B區的車窗上敲出一個大洞，幾個小時後，車子也遭竊了。

換句話說，不論原先的環境多有秩序，任何小奸小惡，在第一次發生時，若沒有得到適當的處置，都可能引發「蝴蝶效應」，讓一個小洞裂成破口，最終演變成一場難以收拾的社會亂象。

 

職場破窗效應

不當行為應零容忍，放任只會造成團隊士氣低落

至於職場中的破窗效應，又是以哪些形式呈現？先以「企業組織」來說，這扇破掉的「窗」，指的是內部制度和規範。

假設某職員經常開會遲到，卻無人規勸，也沒有受到責罰，漸漸地，其他同事也會跟著仿效，在會議開始後才姍姍來遲，導致團隊士氣降低，影響工作效率。……

 

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資料來源：Cheers