面對問題要提出預測，多數人最常卡關的地方，就是根本不知道從何拆解議題。
首先，透過 5 階段流程，建立你對問題的架構思考能力；然後針對商業情境與人生規畫中最常遇到的 10 個情境，
拆解出重要構成因素。兩者相加，讓你用最快的速度，找到各種問題的切入點！
不知道怎麼拆解議題？五階段流程告訴你訣竅！
著有《問題解決金字塔》《鍛鍊你的地頭力》等一系列解說假說思考與議題拆解專書的作者細谷功，
把從問題到細項的拆解過程的思考架構，拆解為兩種能力：「從高處俯瞰自己面臨整體課題的『整體俯瞰力』」
以及「從最適當的切入點，把捕捉到的整體樣貌切割，再進一步分解切割後剖面的『分解力』」，並畫成 5 個重點階段：
1. 整體俯瞰
先從事情的全貌來思考所要解決的問題到底是什麼，看問題的視線焦點，是從整體到局部。
2. 選擇切入點
了解全貌後，選擇切割的切入點。
3. 分類（加法的分解）
運用 MECE，周延但不重複地拆解出適當的部分，找出主要議題。
4. 因數分解（乘法的分解）
將複雜的整體樣貌，展開成容易處理的子構成要素，也就是把主要議題拆解為次要議題。
5. 避免瓶頸思考
在因數分解時，如果過於拘泥準確度，而耗費太多時間與資源在尋求精確數字，會造成思考過程的瓶頸。
商業計算加速決策
如何推估「市場規模」？
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更多詳細內容請點閱以下連結： 培養「拆解問題」的能力！你要會的 7 個商業計算公式、3 個人生思考算式
資料來源：經理人
