漢高祖劉邦的啟示：想建功立業、打下天下，一定要找齊這 3 種人

想要建功立業？先找齊這 3 種人在上一期的專欄〈「追隨者」的影響力: 讓更多人想追隨〉中，我以蕭何為主角，談到第一位追隨者的重要性。這一次要延伸這個議題，談劉邦的創業團隊（以蕭何為首的第一位追隨者們）。
創業團隊指在創業初期（包括公司成立前和成立早期），由一群才能互補、願景一致的人所組成的群體。
根據這個定義，劉邦的創業夥伴包含蕭何、曹參、周勃、樊噲、夏侯嬰、和周昌等 6 人。根據已故劍橋大學教授馬里諦斯．貝爾賓（Meredith Belbin）的研究，高績效團隊的成員，通常涵蓋謀略導向型、行動導向型以及人際導向型 3 種角色。而在劉邦的創業團隊中，蕭何恰好扮演謀略導向型的角色，曹參、周勃和樊噲等人則是行動導向型，而人際導向型的角色由夏侯嬰和周昌負責。
另外，貝爾賓等學者在 2011 年針對團隊成員專業功能、教育程度異質性和團隊效能的後設研究中發現，團隊的角色愈多元、愈異質，團隊效能就愈高。
曹參在西漢政權的建立上有極大的貢獻，劉邦建國後論功行賞，群臣都認為曹參攻城掠地，負傷 70 處，軍功最多，應該排行第一。
在西漢建國初期，他是繼蕭何之後的第二位宰相。周勃在楚漢相爭以及平定諸王（韓信、陳豨）上，厥功甚偉。
劉邦駕崩後，呂后大封自己兄弟為王，並削減劉家勢力，之後呂后因病去世，以上將軍呂祿為首的呂氏諸王，因害怕被迫害而舉兵叛變，周勃協助平定了諸呂之亂，漢文帝將他升為宰相。
樊噲自跟隨劉邦起兵起，大多擔任護衛的角色，最有名的故事便是在鴻門宴時，項羽想在鴻門宴上刺殺劉邦，他衝入營內營救。後來韓王信謀反，樊噲又與周勃共同出兵平亂，劉邦封其為左丞相。他們 3 人在創業團隊中主要是扮演行動導向型的角色。…. 

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資料來源：經理人

沒有他，劉邦恐敗亡、何談大漢！從歷史談一名「部屬」，如何影響成敗

關於「領導人」與「追隨者」的角色定義及對團隊的影響，TED 影片〈如何發起群眾運動〉

 

只用了 3 分鐘，就徹底打破我們對這兩個角色的刻板印象。

影片一開始，一位打赤膊的男子在一片坐滿群眾的草地上，自顧自地手舞足蹈。由於舉動突兀怪異，在草地上孤單地跳了許久，一直沒人搭理他。突然間，有個人加入，隨他起舞，接著再有 1 位加入他們，3 人群舞。奇妙的事情發生了，原先坐在草地上視若無睹的大批群眾，開始絡繹不絕地蜂擁而上，一層一層地將他們 3 人團團圍住，扭動他們的身體，一起跳著同樣的舞。
提供這部影片的美國作家德瑞克．西弗斯（Derek Sivers）做了兩個重要的詮釋，首先，「領導能力被過度渲染了，……一開頭獨自跳舞的脫衣男得到所有的功績，但你由影片看到了真正發生的事情，是第一位追隨者把一位孤獨的瘋子轉變成一位領導者，要是沒有第一位追隨者就不會有流行。」
其次，在領導與追隨的動態過程中，「必須被看見的是追隨者。因為新加入的追隨者仿效早先加入的追隨者，而不是仿效領導者。」 漢高祖劉邦與丞相蕭何這一對君臣的故事，完全符合西弗斯的核心論點。47 歲在沛縣起義的劉邦，就如同那位孤獨跳舞的男子一樣，而蕭何、曹參、樊噲等人，就是「第一位追隨者」們，他們把一位「孤獨的瘋子」轉變成一位領導人，要是沒有這一群追隨者們，恐怕也不會有大漢帝國的誕生。

蕭何不僅是「第一追隨者」，更是具備治國能力的領導人
蕭何在世人眼中，是一位忠心耿耿、機巧靈敏的追隨者，但我想從另一個視角來評論他，
他不僅是一位傑出的追隨者，也是一位與劉邦同樣偉大的領導人。

1.規畫力據《史記》記載，蕭何通曉法律，在那個時代無人能出其右。
當時秦朝的御史（掌監察一職）曾經到泗水郡督導，蕭何跟着御史的屬官辦事，事情辦得有條不紊，因此蕭何被提拔擔任泗水郡卒史的工作，在考核中名列第一。劉邦攻下咸陽後，將領們爭先進入府庫，奪取金銀財物，只有蕭何一個人進入宮室，尋找秦國丞相以及御史所掌管的法律條文、地理圖冊、戶籍檔案等資料，並珍藏起來。反觀項羽在進咸陽城後，卻大肆燒殺。由於蕭何的國家發展戰略思維，使劉邦能掌握地理、人口、民生等重要資訊，這對後續的戰爭勝利起了重大作用。由此可見，蕭何似乎具有比劉邦和項羽更高的治國謀略和計畫力。

2.組織力
根據《史記》的記載，楚漢相爭時，蕭何鎮撫關中，負責在關中徵調士卒以及徵集糧草，運送給前方的軍隊。劉邦在楚漢戰爭期間，多次因戰敗棄軍而逃，蕭何都能快速徵調兵源，補充前線軍隊的缺額。
顯然蕭何也是一位能有效整合和分配資源的後勤總司令，他穩定了後方的政治秩序、經濟生產以及社會生活，展現極高的組織整合才能。

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